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    5S/6S管理+TPM管理咨詢(xún)專(zhuān)家

    咨詢(xún)熱線(xiàn):
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    • 我們的優(yōu)勢
    • 專(zhuān)業(yè)+敬業(yè)

                 智泰顧問(wèn)均來(lái)自于三星、華為、豐田、松下、富士康等世界著(zhù)名公司,并有20年及30家以上企業(yè)的咨詢(xún)經(jīng)驗及成功案例。他們實(shí)戰經(jīng)驗豐富,有標準、有方法、有案例,經(jīng)過(guò)多年的理論實(shí)踐和智慧累積,深受眾多企業(yè)的認同和信賴(lài),追求與客戶(hù)共贏(yíng)的核心價(jià)值觀(guān)去服務(wù)好每一家客戶(hù)。

    • 手把手咨詢(xún)輔導

               智泰顧問(wèn)以理論+實(shí)踐(手把手咨詢(xún)輔導)為主,以現場(chǎng)三現事實(shí)為依據提出改善建議,以給企業(yè)培養管理及技術(shù)人才為核心而實(shí)行手把手的咨詢(xún)輔導,確保企業(yè)的干部及員工能熟練掌握及推廣咨詢(xún)項目的內容,確保您的企業(yè)在穩健中得到變革與持續發(fā)展。
       

    • 一次咨詢(xún)持續服務(wù)

                 智泰咨詢(xún)遵從一次咨詢(xún)后可持續免費疑問(wèn)解答服務(wù)的承諾,我們定期對企業(yè)持續反饋的核心問(wèn)題,組織專(zhuān)家團隊進(jìn)行攻關(guān)并給客戶(hù)提出解決方案,我們有線(xiàn)上線(xiàn)下隨時(shí)的咨詢(xún)回復,確保您的滿(mǎn)意為止。
       

    • 咨詢(xún)性?xún)r(jià)比高

      1.咨詢(xún)費用比同行低30%以上;
      2.咨詢(xún)項目續簽率90%以上;
      3.咨詢(xún)項目100%落地;
      4.咨詢(xún)項目指標100%達成;
      5.一次咨詢(xún)持續服務(wù);
      6.先咨詢(xún)后收費;
      7.現場(chǎng)咨詢(xún)輔導外其它服務(wù)一切免費。
       

    • 優(yōu)秀案例
    • 6S管理咨詢(xún)公司案例_持續改進(jìn)

      深圳智泰下屬6S咨詢(xún)公司在國內對不同行業(yè)推進(jìn)6S管理,98%以上取得非常滿(mǎn)意的效果,智泰專(zhuān)業(yè)團隊三天為企業(yè)打造成功6~8個(gè)標桿車(chē)間。

    • 5S管理咨詢(xún)公司案例_三天打造

      智泰咨詢(xún)下屬的5S管理公司首創(chuàng )的產(chǎn)品三天一標桿,三天一條線(xiàn),三天締造6~8個(gè)標桿車(chē)間,智泰咨詢(xún)專(zhuān)業(yè)的顧問(wèn)團隊為企業(yè)的5S管理快速打造已形成一套標準化內容。

    • TPM管理咨詢(xún)公司案例_全面改善

      深圳智泰下屬TPM咨詢(xún)公司推進(jìn)的TPM管理不僅僅是設備管理,而是企業(yè)的全面改善,智泰專(zhuān)業(yè)團隊以現場(chǎng)三現為主展開(kāi)企業(yè)的持續改進(jìn),幫助企業(yè)提升管理水平,促進(jìn)企業(yè)可持續發(fā)展,最終達成行

    • TPM管理咨詢(xún)公司案例_設備故障

      智泰咨詢(xún)下屬的TPM咨詢(xún)公司為企業(yè)推進(jìn)的TPM管理活動(dòng)中,為企業(yè)設備故障率下降推進(jìn)了大量的制度及標準,通過(guò)全員消除設備的缺陷并改善及復原,并對設備進(jìn)行部分改良,促進(jìn)設備長(cháng)期穩定運

    • 精益生產(chǎn)咨詢(xún)案例_自動(dòng)檢測生

      世界級制造及精益管理是智泰人一生追求的理想,智泰咨詢(xún)在企業(yè)推進(jìn)精益生產(chǎn)后平均生產(chǎn)效率提升35%以上。

    • 精益生產(chǎn)案例_生產(chǎn)效率提升

      在精益生產(chǎn)中車(chē)間經(jīng)常要改進(jìn)的內容是生產(chǎn)線(xiàn)上的生產(chǎn)平衡率問(wèn)題,目前國內加工型企業(yè)的生產(chǎn)平衡率只有65%左右,智泰專(zhuān)業(yè)團隊在企業(yè)推進(jìn)生產(chǎn)平衡率平均提升到85%以上。

    • 聯(lián)系方式
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    • TPM管理圖片2_智泰咨詢(xún)

      TPM管理在車(chē)間推進(jìn)時(shí),要對車(chē)間進(jìn)行布局優(yōu)化,物品是裝置、管道較多的車(chē)間,根據設備及生產(chǎn)工序來(lái)規劃功能區,并對功能區進(jìn)行標示,功能的物品存放位置及方法也要規劃好,便于生產(chǎn)及設...

    • 6S咨詢(xún)圖片4_智泰咨詢(xún)

      6S咨詢(xún)管理對倉庫的貨架要進(jìn)行規劃,物品在貨架存放時(shí)重的物品放在最底層,使用頻繁的物品放在中間層,輕的物品要放在高層,也要考慮到使用頻繁的物品放在出品處附近。...

    • 6S咨詢(xún)圖片3_智泰咨詢(xún)

      6S咨詢(xún)管理對倉庫的貨架物品存放要求是必須做到分區、分類(lèi)、分架、分層、分位固定存放,并對物品定位標示,存放的方法要考慮如何做到物品的先進(jìn)先出及庫存管理。...

    • 6S咨詢(xún)圖片2_智泰咨詢(xún)

      6S咨詢(xún)管理時(shí)對于一些種類(lèi)多,數量多的小件物品,最好能制作一些存放架,使用存放盒來(lái)進(jìn)行存放,對這些物品進(jìn)行分類(lèi),分架,分層,分盒存放管理。...

    • 6S咨詢(xún)圖片1_智泰咨詢(xún)

      6S管理中對于工具柜的工具存放管理要求是做到分類(lèi),分層存放,并對工具形跡化固定存放定管理,要合理利用柜子的空間,且工具的狀態(tài)也做到一目了然。 ...

    • 6S管理圖片4_智泰咨詢(xún)

      6S管理中對于工具柜的工具存放管理要求是做到分類(lèi),分層存放,并對工具形跡化固定存放定管理,且工具的狀態(tài)也做到一目了然。 ...

    • 6S管理圖片3_智泰咨詢(xún)

      6S管理期間可以對車(chē)間班組公用的工具制作一個(gè)存放架進(jìn)行統計集中存放,對工具可掛起存放,并在工具的底部做形跡化管理,做到工具的狀態(tài)及信息一目了然。...

    • TPM咨詢(xún)圖片2_智泰咨詢(xún)

      TPM咨詢(xún)管理活動(dòng)期間,對于設備隨時(shí)要更換的工裝夾具等可就近存放管理,但要對存放的物品進(jìn)行定置化管理,每一個(gè)工裝夾具都必須做到固定一個(gè)位置存放。...

    • 6S管理圖片2_智泰咨詢(xún)

      6S咨詢(xún)管理中對于工具的存放須做到形跡化管理,每一把工具必須固定一個(gè)位置存放,柜子可以考慮把工具掛在柜子四壁上,節省空間,并在工具存放的底部或背部做相同形狀的標示,這樣工具...

    • 6S管理圖片1_智泰咨詢(xún)

      6S咨詢(xún)管理中對條狀的物品或工具(鐵錘類(lèi))存放的方法最好就是制作一個(gè)架子,把這些物品或工具分類(lèi)掛起存放管理,便于取拿及提高工作效率。...

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