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                 智泰顧問(wèn)均來(lái)自于三星、華為、豐田、松下、富士康等世界著(zhù)名公司,并有20年及30家以上企業(yè)的咨詢(xún)經(jīng)驗及成功案例。他們實(shí)戰經(jīng)驗豐富,有標準、有方法、有案例,經(jīng)過(guò)多年的理論實(shí)踐和智慧累積,深受眾多企業(yè)的認同和信賴(lài),追求與客戶(hù)共贏(yíng)的核心價(jià)值觀(guān)去服務(wù)好每一家客戶(hù)。

    • 手把手咨詢(xún)輔導

               智泰顧問(wèn)以理論+實(shí)踐(手把手咨詢(xún)輔導)為主,以現場(chǎng)三現事實(shí)為依據提出改善建議,以給企業(yè)培養管理及技術(shù)人才為核心而實(shí)行手把手的咨詢(xún)輔導,確保企業(yè)的干部及員工能熟練掌握及推廣咨詢(xún)項目的內容,確保您的企業(yè)在穩健中得到變革與持續發(fā)展。
       

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                 智泰咨詢(xún)遵從一次咨詢(xún)后可持續免費疑問(wèn)解答服務(wù)的承諾,我們定期對企業(yè)持續反饋的核心問(wèn)題,組織專(zhuān)家團隊進(jìn)行攻關(guān)并給客戶(hù)提出解決方案,我們有線(xiàn)上線(xiàn)下隨時(shí)的咨詢(xún)回復,確保您的滿(mǎn)意為止。
       

    • 咨詢(xún)性?xún)r(jià)比高

      1.咨詢(xún)費用比同行低30%以上;
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    • 6S管理咨詢(xún)公司案例_持續改進(jìn)

      深圳智泰下屬6S咨詢(xún)公司在國內對不同行業(yè)推進(jìn)6S管理,98%以上取得非常滿(mǎn)意的效果,智泰專(zhuān)業(yè)團隊三天為企業(yè)打造成功6~8個(gè)標桿車(chē)間。

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      智泰咨詢(xún)下屬的5S管理公司首創(chuàng )的產(chǎn)品三天一標桿,三天一條線(xiàn),三天締造6~8個(gè)標桿車(chē)間,智泰咨詢(xún)專(zhuān)業(yè)的顧問(wèn)團隊為企業(yè)的5S管理快速打造已形成一套標準化內容。

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      在精益生產(chǎn)中車(chē)間經(jīng)常要改進(jìn)的內容是生產(chǎn)線(xiàn)上的生產(chǎn)平衡率問(wèn)題,目前國內加工型企業(yè)的生產(chǎn)平衡率只有65%左右,智泰專(zhuān)業(yè)團隊在企業(yè)推進(jìn)生產(chǎn)平衡率平均提升到85%以上。

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    5s管理之5S活動(dòng)實(shí)施技巧

    5s管理之5S活動(dòng)實(shí)施技巧

    時(shí)間:2023-12-12 19:51來(lái)源:原創(chuàng ) 作者:智泰咨詢(xún) 點(diǎn)擊:
    5S管理活動(dòng)實(shí)施技巧5S管理活動(dòng)是一種有效的現場(chǎng)管理方法,旨在提高生產(chǎn)效率、降低成本
         
            5S管理活動(dòng)實(shí)施技巧5S管理活動(dòng)是一種有效的現場(chǎng)管理方法,旨在提高生產(chǎn)效率、降低成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量和提升員工士氣。以下是實(shí)施5S管理活動(dòng)的一些技巧:
    1. 制定明確的目標和計劃在實(shí)施5S管理活動(dòng)之前,必須制定明確的目標和計劃。目標應該具體、可衡量、可實(shí)現、相關(guān)和有時(shí)限的,同時(shí)應該制定詳細的實(shí)施計劃,包括時(shí)間表、責任人、任務(wù)和預算等。
    2. 領(lǐng)導層的支持和參與領(lǐng)導層的支持和參與是實(shí)施5S管理活動(dòng)的關(guān)鍵。領(lǐng)導層應該親自參與制定目標和計劃,并在實(shí)施過(guò)程中給予足夠的支持和監督。
    3. 培訓教育實(shí)施5S管理活動(dòng)需要對員工進(jìn)行培訓和教育。培訓和教育應該涵蓋5S的概念、意義、實(shí)施方法和技巧等,同時(shí)應該注重實(shí)踐和案例分析,讓員工更好地理解和掌握5S管理活動(dòng)。
    4. 定期檢查和評估定期檢查和評估是實(shí)施5S管理活動(dòng)的關(guān)鍵。應該定期檢查實(shí)施進(jìn)度、效果和質(zhì)量,發(fā)現問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行調整和改進(jìn),同時(shí)應該對實(shí)施效果進(jìn)行評估,以便更好地優(yōu)化和完善5S管理活動(dòng)。
    5. 建立良好的文化氛圍建立良好的文化氛圍是實(shí)施5S管理活動(dòng)的關(guān)鍵。應該注重培養員工的團隊精神和協(xié)作意識,建立積極向上、互相學(xué)習和互相幫助的文化氛圍,讓員工更好地參與到5S管理活動(dòng)中來(lái)。
            總之,實(shí)施5S管理活動(dòng)需要制定明確的目標和計劃,領(lǐng)導層的支持和參與,培訓和教育,定期檢查和評估以及建立良好的文化氛圍。只有這樣才能夠更好地實(shí)現5S管理活動(dòng)的目標,提高生產(chǎn)效率、降低成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量和提升員工士氣。
    (責任編輯:智泰咨詢(xún))
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