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                 智泰顧問(wèn)均來(lái)自于三星、華為、豐田、松下、富士康等世界著(zhù)名公司,并有20年及30家以上企業(yè)的咨詢(xún)經(jīng)驗及成功案例。他們實(shí)戰經(jīng)驗豐富,有標準、有方法、有案例,經(jīng)過(guò)多年的理論實(shí)踐和智慧累積,深受眾多企業(yè)的認同和信賴(lài),追求與客戶(hù)共贏(yíng)的核心價(jià)值觀(guān)去服務(wù)好每一家客戶(hù)。

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               智泰顧問(wèn)以理論+實(shí)踐(手把手咨詢(xún)輔導)為主,以現場(chǎng)三現事實(shí)為依據提出改善建議,以給企業(yè)培養管理及技術(shù)人才為核心而實(shí)行手把手的咨詢(xún)輔導,確保企業(yè)的干部及員工能熟練掌握及推廣咨詢(xún)項目的內容,確保您的企業(yè)在穩健中得到變革與持續發(fā)展。
       

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      深圳智泰下屬6S咨詢(xún)公司在國內對不同行業(yè)推進(jìn)6S管理,98%以上取得非常滿(mǎn)意的效果,智泰專(zhuān)業(yè)團隊三天為企業(yè)打造成功6~8個(gè)標桿車(chē)間。

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      世界級制造及精益管理是智泰人一生追求的理想,智泰咨詢(xún)在企業(yè)推進(jìn)精益生產(chǎn)后平均生產(chǎn)效率提升35%以上。

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      在精益生產(chǎn)中車(chē)間經(jīng)常要改進(jìn)的內容是生產(chǎn)線(xiàn)上的生產(chǎn)平衡率問(wèn)題,目前國內加工型企業(yè)的生產(chǎn)平衡率只有65%左右,智泰專(zhuān)業(yè)團隊在企業(yè)推進(jìn)生產(chǎn)平衡率平均提升到85%以上。

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    TPM管理八大支柱是什么

    TPM管理八大支柱是什么

    時(shí)間:2023-12-07 10:24來(lái)源:原創(chuàng ) 作者:智泰咨詢(xún) 點(diǎn)擊:
    TPM管理活動(dòng)的展開(kāi)有八個(gè)重點(diǎn),被稱(chēng)為T(mén)PM八大支柱。八大支柱包括了工廠(chǎng)管理中方方面面的內容,具體是指個(gè)別改善、自主保全、專(zhuān)業(yè)保全、初期管理、質(zhì)量保證、安環(huán)改善、事務(wù)效率
    一、八大支柱的內容
           TPM管理活動(dòng)的展開(kāi)有八個(gè)重點(diǎn),被稱(chēng)為T(mén)PM八大支柱。八大支柱包括了工廠(chǎng)管理中方方面面的內容,具體是指個(gè)別改善、自主保全、專(zhuān)業(yè)保全、初期管理、質(zhì)量保證、安環(huán)改善、事務(wù)效率、人才培養等,其中,自主保全是TPM咨詢(xún)管理中最為核心的內容之一。
           在實(shí)際管理過(guò)程中,企業(yè)內各部門(mén)的分割必然帶來(lái)管理效率的整體下降,業(yè)而八大支柱通常需要跨部廣的機制來(lái)實(shí)現。這樣通過(guò)開(kāi)展跨部門(mén)的改善活動(dòng),以重疊式的小組活動(dòng)來(lái)達到意識和行為的變更,能夠使整個(gè)管理環(huán)節連貫起來(lái),進(jìn)而達到最佳的設備綜合效率和經(jīng)營(yíng)效率。
    1.個(gè)別改善:
    -個(gè)別改善就是為了實(shí)現公司的經(jīng)營(yíng)方針和經(jīng)營(yíng)目標而進(jìn)行的一些具體且重要的大課題改善活動(dòng);
    -開(kāi)展個(gè)別改善活動(dòng)需要解決以下三個(gè)問(wèn)題:
    (1)有效把握自己部門(mén)及崗位存在的問(wèn)題和損耗;
    (2)對照公司或部門(mén)目標,決定在某個(gè)時(shí)期內需要解決的焦點(diǎn)改善改善課題;
    (3)以最短的時(shí)間完成課題改善活動(dòng),達到改善目標。
    -智泰咨詢(xún)認為通過(guò)這項活動(dòng)的開(kāi)展,提升員工根據公司方針決定課題的能力;培養員工發(fā)現問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題以及改善實(shí)施和條件設定的能力。
    2.自主保全:
    -自主保全活動(dòng)就是通過(guò)員工自主參與對場(chǎng)所、設備、工廠(chǎng)的保全活動(dòng),追求工作場(chǎng)所的高水平整備(即舒適和易于維自主保全護),一句話(huà), 自己的設備自己維護, 自己的工廠(chǎng)自己管理。
    -自主保全活動(dòng)的推進(jìn)分七個(gè)步驟(初期清掃,發(fā)生源和困難部位對策,清掃、注油、點(diǎn)檢假基準,總點(diǎn)檢、自主點(diǎn)檢、品質(zhì)保證及自主管理體制建立),最終實(shí)現建立健全工廠(chǎng)自主管理體制的目的。
    3.專(zhuān)業(yè)保全:
    -為了完善工廠(chǎng)及設備的保全體制,必須提高專(zhuān)業(yè)保全部門(mén)的水平,建立一支值得信賴(lài)的專(zhuān)業(yè)保全隊伍;
    -專(zhuān)業(yè)保全要有能力指導和幫助自主保全活動(dòng)的開(kāi)展;
    -專(zhuān)業(yè)保全隊伍的建立也不排除會(huì )請外部專(zhuān)業(yè)機構實(shí)施某些特殊的保全業(yè)務(wù)
    4.初期管理:
    -產(chǎn)品設計的初期管理是指實(shí)現易于制造的產(chǎn)品設計的過(guò)程,如何將顧客的需求(使用的方便性需求)和生產(chǎn)現場(chǎng)的問(wèn)題(生產(chǎn)的方便性需求)反映到設計工作中去是初期管理的重要內容;
    -設備及生產(chǎn)技術(shù)的初期管理指的是通過(guò)生產(chǎn)技術(shù)革新,達到新產(chǎn)品的垂直導入(即在極短的時(shí)間內完成新產(chǎn)品的試驗,并快速開(kāi)始批量生產(chǎn)的活動(dòng))以及設備的保全預防設計。
    5.質(zhì)量保證:
    -質(zhì)量保證活動(dòng)就是要改通過(guò)檢查來(lái)確保產(chǎn)品質(zhì)量的現行做法為以控制生產(chǎn)制造過(guò)程的諸條件來(lái)達到質(zhì)量目標的新方法;
    -質(zhì)量保全活動(dòng)也是實(shí)施標準化管理的過(guò)程(可結合ISO 9000標準進(jìn)行),其目的是建立健全一套有效的質(zhì)量保證體系,以達到向客戶(hù)做出產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量承諾的目的;
    -檢查效率的提升也是這個(gè)活動(dòng)的內容之一。
    6.安環(huán)改善:
    -消除困難作業(yè)、危險作業(yè),消除任何可能引發(fā)災害的各種環(huán)境改善隱患,創(chuàng )造適合人和設備的良好工作環(huán)境;
    -以杜絕污染、 減少廢棄物、節能降耗和資源再利用為主題,開(kāi)展環(huán)境保護活動(dòng)(可以結合ISO 14000標準進(jìn)行)。
    7.事務(wù)革新:
    -主要是間接部門(mén)的效率改善活動(dòng),活動(dòng)的內容包括生產(chǎn)管理、銷(xiāo)售管理、行政后勤管理以及其他間接管理事務(wù)改善業(yè)務(wù)的改善活動(dòng);
    -事務(wù)改善活動(dòng)的目的主要足消除各類(lèi)管理?yè)p耗,減少間接人員,改進(jìn)管理系統,提高辦事或事務(wù)效率,更好地為生產(chǎn)活動(dòng)服務(wù)。
    8.人才培養:
    -TPM咨詢(xún)公司為了有效推進(jìn)TPM活動(dòng),實(shí)現對現有工作的變革,員工必須具備改善的意識,掌握各種必要的技能
    -企業(yè)和部門(mén)必須根據活動(dòng)的需要,積極開(kāi)展對員工的教育和培調工作,全面提升員工素質(zhì)(良好的習慣)和各方面的能力。
    二、八大支柱活動(dòng)的積極意義
    如上所述,TPM活動(dòng)的對象可以涉及企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的所有方面、所有部門(mén),每一個(gè)部門(mén)的業(yè)務(wù)改善都能在某一個(gè)或幾個(gè)活動(dòng)支柱中得到體現。如此設計活動(dòng)內容的積極意義在于以下幾個(gè)方面。
    (1) 可以打破傳統業(yè)務(wù)分工的局限和壁壘。
    (2) 可以改善部門(mén)間的協(xié)調和配合。
    (3) 可以組織跨部門(mén)變革和改善活動(dòng)。
           因此,各部門(mén)在完成日常工作的基礎上,通過(guò)積極參與各支柱的活動(dòng),就可以達到提高部門(mén)管理水平的目的。

    (責任編輯:智泰咨詢(xún))
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