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    5S/6S管理+TPM管理咨詢(xún)專(zhuān)家

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    • 我們的優(yōu)勢
    • 專(zhuān)業(yè)+敬業(yè)

                 智泰顧問(wèn)均來(lái)自于三星、華為、豐田、松下、富士康等世界著(zhù)名公司,并有20年及30家以上企業(yè)的咨詢(xún)經(jīng)驗及成功案例。他們實(shí)戰經(jīng)驗豐富,有標準、有方法、有案例,經(jīng)過(guò)多年的理論實(shí)踐和智慧累積,深受眾多企業(yè)的認同和信賴(lài),追求與客戶(hù)共贏(yíng)的核心價(jià)值觀(guān)去服務(wù)好每一家客戶(hù)。

    • 手把手咨詢(xún)輔導

               智泰顧問(wèn)以理論+實(shí)踐(手把手咨詢(xún)輔導)為主,以現場(chǎng)三現事實(shí)為依據提出改善建議,以給企業(yè)培養管理及技術(shù)人才為核心而實(shí)行手把手的咨詢(xún)輔導,確保企業(yè)的干部及員工能熟練掌握及推廣咨詢(xún)項目的內容,確保您的企業(yè)在穩健中得到變革與持續發(fā)展。
       

    • 一次咨詢(xún)持續服務(wù)

                 智泰咨詢(xún)遵從一次咨詢(xún)后可持續免費疑問(wèn)解答服務(wù)的承諾,我們定期對企業(yè)持續反饋的核心問(wèn)題,組織專(zhuān)家團隊進(jìn)行攻關(guān)并給客戶(hù)提出解決方案,我們有線(xiàn)上線(xiàn)下隨時(shí)的咨詢(xún)回復,確保您的滿(mǎn)意為止。
       

    • 咨詢(xún)性?xún)r(jià)比高

      1.咨詢(xún)費用比同行低30%以上;
      2.咨詢(xún)項目續簽率90%以上;
      3.咨詢(xún)項目100%落地;
      4.咨詢(xún)項目指標100%達成;
      5.一次咨詢(xún)持續服務(wù);
      6.先咨詢(xún)后收費;
      7.現場(chǎng)咨詢(xún)輔導外其它服務(wù)一切免費。
       

    • 優(yōu)秀案例
    • 6S管理咨詢(xún)公司案例_持續改進(jìn)

      深圳智泰下屬6S咨詢(xún)公司在國內對不同行業(yè)推進(jìn)6S管理,98%以上取得非常滿(mǎn)意的效果,智泰專(zhuān)業(yè)團隊三天為企業(yè)打造成功6~8個(gè)標桿車(chē)間。

    • 5S管理咨詢(xún)公司案例_三天打造

      智泰咨詢(xún)下屬的5S管理公司首創(chuàng )的產(chǎn)品三天一標桿,三天一條線(xiàn),三天締造6~8個(gè)標桿車(chē)間,智泰咨詢(xún)專(zhuān)業(yè)的顧問(wèn)團隊為企業(yè)的5S管理快速打造已形成一套標準化內容。

    • TPM管理咨詢(xún)公司案例_全面改善

      深圳智泰下屬TPM咨詢(xún)公司推進(jìn)的TPM管理不僅僅是設備管理,而是企業(yè)的全面改善,智泰專(zhuān)業(yè)團隊以現場(chǎng)三現為主展開(kāi)企業(yè)的持續改進(jìn),幫助企業(yè)提升管理水平,促進(jìn)企業(yè)可持續發(fā)展,最終達成行

    • TPM管理咨詢(xún)公司案例_設備故障

      智泰咨詢(xún)下屬的TPM咨詢(xún)公司為企業(yè)推進(jìn)的TPM管理活動(dòng)中,為企業(yè)設備故障率下降推進(jìn)了大量的制度及標準,通過(guò)全員消除設備的缺陷并改善及復原,并對設備進(jìn)行部分改良,促進(jìn)設備長(cháng)期穩定運

    • 精益生產(chǎn)咨詢(xún)案例_自動(dòng)檢測生

      世界級制造及精益管理是智泰人一生追求的理想,智泰咨詢(xún)在企業(yè)推進(jìn)精益生產(chǎn)后平均生產(chǎn)效率提升35%以上。

    • 精益生產(chǎn)案例_生產(chǎn)效率提升

      在精益生產(chǎn)中車(chē)間經(jīng)常要改進(jìn)的內容是生產(chǎn)線(xiàn)上的生產(chǎn)平衡率問(wèn)題,目前國內加工型企業(yè)的生產(chǎn)平衡率只有65%左右,智泰專(zhuān)業(yè)團隊在企業(yè)推進(jìn)生產(chǎn)平衡率平均提升到85%以上。

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    企業(yè)怎么做好設備TPM管理

    企業(yè)怎么做好設備TPM管理

    時(shí)間:2023-12-15 11:34來(lái)源:原創(chuàng ) 作者:智泰咨詢(xún) 點(diǎn)擊:
    TPM管理從生產(chǎn)需求、技術(shù)要求以及產(chǎn)品質(zhì)量方面采購合適生產(chǎn)設備
          智泰咨詢(xún)公司給企業(yè)提供專(zhuān)業(yè)的5S管理,6S管理,TPM精益管理落地輔導與培訓服務(wù);給企業(yè)提供免費上門(mén)調研服務(wù)和編制5S,6S管理,TPM管理定制化落地輔導方案。聯(lián)系電話(huà)/微信:137 5118 4775
    企業(yè)設備做好TPM管理,可以遵循以下步驟:
    1.采購正規渠道的生產(chǎn)設備:
    這是企業(yè)良好運營(yíng)的基礎之一,TPM管理從生產(chǎn)需求、技術(shù)要求以及產(chǎn)品質(zhì)量方面采購合適生產(chǎn)設備。部分企業(yè)對于設備系統根據需要應有自動(dòng)監測、自動(dòng)控制裝置;以及易燃、易爆場(chǎng)所要選用防爆設備等。
    2.為設備運行安全提供良好的車(chē)間生產(chǎn)環(huán)境:
    車(chē)間5S管理是設備安全運行的必備條件。設備的布局要合理,有必要的防污染、防腐、防潮、防寒、防暑等設施,從而使環(huán)境中的溫度、濕度、光線(xiàn)等都能達到設備安全運行的要求。
    3. TPM設備管理人員堅守操作守則:
    從事設備管理的工程技術(shù)人員、操作使用人員和維修人員,都要努力學(xué)習管理、使用、維修設備的知識,具有自我預防、控制設備事故的技能。還要經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓,使其成為愛(ài)護設備、熟悉性能、懂維護保養、會(huì )操作使用、能排除故障、具有應變能力,并經(jīng)過(guò)考試合格后,持證方可上崗作業(yè)。
    4. TPM管理定期進(jìn)行巡檢:
    基于企業(yè)設備TM管理條例,定期對設備進(jìn)行巡檢,定期做好設備維修保養工作,可以保證設備生產(chǎn)性能的穩定性,延長(cháng)設備使用壽命。到了規定的時(shí)間不論設備技術(shù)狀態(tài)怎樣,都必須按期進(jìn)行強制性修理。
    5. TPM管理設備日常維護保養:
    設備的維護保養,是為了防止設備劣化、保持設備性能而進(jìn)行得以清掃、檢查、潤滑、緊固、調整等為內容的日常維修活動(dòng)。
    6. TPM管理建立車(chē)間現場(chǎng)管理制度:
    如果設備使用至老化期,由于性能?chē)乐厮ネ?,不僅影響正常生產(chǎn),還會(huì )導致事故發(fā)生,而且由于延長(cháng)了設備的使用時(shí)間,相應增加了檢修次數和材料消耗,同時(shí),由于精度降低,也能導致質(zhì)量事故。因此,該報廢的設備必須報廢。
    以上就是企業(yè)設備做好TPM管理的一些關(guān)鍵步驟和措施,希望能夠對你有所幫助。那么企業(yè)想要做好TPM設備管理,以下的設備管理工作是應當做好。
    1、設備總要求:部件全、聲音正、動(dòng)力足、儀表靈、資料全。
    2、設備保養的“十字功課”:清潔、潤滑、調整、緊固、防腐。
    3、操縱職員應具備的“四懂三會(huì )”:四懂:懂原理、懂結構、懂機能、懂用途。三會(huì ):會(huì )使用、會(huì )保養、會(huì )排除故障
    4、設備使用的“四定”:定人、定機、定崗位、定軌制。
    5、設備維護保養的四項要求:整潔、清潔、潤滑、安全。
    6、設備管理的“三好”:管好、用好、修睦設備
    7、設備管理中的“兩不見(jiàn)天;三不落地”:兩不見(jiàn)天:油料加注不見(jiàn)天;清洗過(guò)的精密機件不見(jiàn)天。三不落地:指油料、機件、工具不落地。
    8、設備“三檢制”:自檢、互檢、專(zhuān)職檢。
    9、流動(dòng)設備使用的“三檢制”:出車(chē)前當真檢查、路途中必要的泊車(chē)檢查、回場(chǎng)后的全面檢查。
    10、設備事故:設備因非正常損壞,造成精密度、機能、出力降低或停產(chǎn),以及表面未損傷而內傷嚴峻者。
    11、設備事故處理的“三不放過(guò)”:事故原因分析不清不放過(guò);事故責任者及群眾未受教育不放過(guò);沒(méi)有防范措施不放過(guò)。
    12、設備用有的“五定”定人、定點(diǎn)、按期、定制、定量
    13、潤滑油的“三過(guò)濾”放出油罐前進(jìn)行第一次過(guò)濾;盛油桶、油壺進(jìn)口裝第二道過(guò)濾裝置;機器加油口上要設第三道過(guò)濾裝置
    14、潤滑油(脂)的“四密閉”:密閉過(guò)濾、密閉輸送、密閉加注、密閉存放。
    15、記實(shí)填寫(xiě)要求:及時(shí)、正確、齊全、清潔、工整。


    (責任編輯:智泰咨詢(xún))
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