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    5S/6S管理+TPM管理咨詢(xún)專(zhuān)家

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    • 欄目
    • 我們的優(yōu)勢
    • 專(zhuān)業(yè)+敬業(yè)

                 智泰顧問(wèn)均來(lái)自于三星、華為、豐田、松下、富士康等世界著(zhù)名公司,并有20年及30家以上企業(yè)的咨詢(xún)經(jīng)驗及成功案例。他們實(shí)戰經(jīng)驗豐富,有標準、有方法、有案例,經(jīng)過(guò)多年的理論實(shí)踐和智慧累積,深受眾多企業(yè)的認同和信賴(lài),追求與客戶(hù)共贏(yíng)的核心價(jià)值觀(guān)去服務(wù)好每一家客戶(hù)。

    • 手把手咨詢(xún)輔導

               智泰顧問(wèn)以理論+實(shí)踐(手把手咨詢(xún)輔導)為主,以現場(chǎng)三現事實(shí)為依據提出改善建議,以給企業(yè)培養管理及技術(shù)人才為核心而實(shí)行手把手的咨詢(xún)輔導,確保企業(yè)的干部及員工能熟練掌握及推廣咨詢(xún)項目的內容,確保您的企業(yè)在穩健中得到變革與持續發(fā)展。
       

    • 一次咨詢(xún)持續服務(wù)

                 智泰咨詢(xún)遵從一次咨詢(xún)后可持續免費疑問(wèn)解答服務(wù)的承諾,我們定期對企業(yè)持續反饋的核心問(wèn)題,組織專(zhuān)家團隊進(jìn)行攻關(guān)并給客戶(hù)提出解決方案,我們有線(xiàn)上線(xiàn)下隨時(shí)的咨詢(xún)回復,確保您的滿(mǎn)意為止。
       

    • 咨詢(xún)性?xún)r(jià)比高

      1.咨詢(xún)費用比同行低30%以上;
      2.咨詢(xún)項目續簽率90%以上;
      3.咨詢(xún)項目100%落地;
      4.咨詢(xún)項目指標100%達成;
      5.一次咨詢(xún)持續服務(wù);
      6.先咨詢(xún)后收費;
      7.現場(chǎng)咨詢(xún)輔導外其它服務(wù)一切免費。
       

    • 優(yōu)秀案例
    • 6S管理咨詢(xún)公司案例_持續改進(jìn)

      深圳智泰下屬6S咨詢(xún)公司在國內對不同行業(yè)推進(jìn)6S管理,98%以上取得非常滿(mǎn)意的效果,智泰專(zhuān)業(yè)團隊三天為企業(yè)打造成功6~8個(gè)標桿車(chē)間。

    • 5S管理咨詢(xún)公司案例_三天打造

      智泰咨詢(xún)下屬的5S管理公司首創(chuàng )的產(chǎn)品三天一標桿,三天一條線(xiàn),三天締造6~8個(gè)標桿車(chē)間,智泰咨詢(xún)專(zhuān)業(yè)的顧問(wèn)團隊為企業(yè)的5S管理快速打造已形成一套標準化內容。

    • TPM管理咨詢(xún)公司案例_全面改善

      深圳智泰下屬TPM咨詢(xún)公司推進(jìn)的TPM管理不僅僅是設備管理,而是企業(yè)的全面改善,智泰專(zhuān)業(yè)團隊以現場(chǎng)三現為主展開(kāi)企業(yè)的持續改進(jìn),幫助企業(yè)提升管理水平,促進(jìn)企業(yè)可持續發(fā)展,最終達成行

    • TPM管理咨詢(xún)公司案例_設備故障

      智泰咨詢(xún)下屬的TPM咨詢(xún)公司為企業(yè)推進(jìn)的TPM管理活動(dòng)中,為企業(yè)設備故障率下降推進(jìn)了大量的制度及標準,通過(guò)全員消除設備的缺陷并改善及復原,并對設備進(jìn)行部分改良,促進(jìn)設備長(cháng)期穩定運

    • 精益生產(chǎn)咨詢(xún)案例_自動(dòng)檢測生

      世界級制造及精益管理是智泰人一生追求的理想,智泰咨詢(xún)在企業(yè)推進(jìn)精益生產(chǎn)后平均生產(chǎn)效率提升35%以上。

    • 精益生產(chǎn)案例_生產(chǎn)效率提升

      在精益生產(chǎn)中車(chē)間經(jīng)常要改進(jìn)的內容是生產(chǎn)線(xiàn)上的生產(chǎn)平衡率問(wèn)題,目前國內加工型企業(yè)的生產(chǎn)平衡率只有65%左右,智泰專(zhuān)業(yè)團隊在企業(yè)推進(jìn)生產(chǎn)平衡率平均提升到85%以上。

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    時(shí)間:2023-12-17 13:36來(lái)源:原創(chuàng ) 作者:智泰咨詢(xún) 點(diǎn)擊:
    公司TPM工作已經(jīng)持續了一段時(shí)間,目前已經(jīng)到達了第6期,回首這段日子,從一開(kāi)始的陌生,到現在的重視
            TPM咨詢(xún)管理,請聯(lián)系我們,智泰咨詢(xún)公司給企業(yè)提供專(zhuān)業(yè)的5S管理,6S管理,TPM精益管理落地輔導與培訓服務(wù);給企業(yè)提供免費上門(mén)調研服務(wù)和編制5S,6S管理,TPM管理定制化落地輔導方案。聯(lián)系電話(huà)/微信:137 5118 4775
    某企業(yè)TPM進(jìn)行時(shí)員工的感悟
            公司TPM工作已經(jīng)持續了一段時(shí)間,目前已經(jīng)到達了第6期,回首這段日子,從一開(kāi)始的陌生,到現在的重視,可能每個(gè)人都走過(guò)了一段心路歷程,前期工作是大面上的工作,貼貼標簽、劃劃區域,而隨著(zhù)一期期的深入,現在的標準和要求也越來(lái)越高了,伴隨著(zhù)每一次紅牌作戰,每一次競賽活動(dòng),每個(gè)部門(mén),每位員工都精神緊張,作為行政中心的一員,我們更加緊張,因為行政中心是推行部門(mén),需要做表率,需要沖在前方,需要比別人做的更好。   
            每一天,我們都在盡力的搞衛生,相互監督,但是,在日常的工作中,我們發(fā)現,設下標準很容易,但要時(shí)刻保持卻不是一件容易的事,特別是我們的辦公桌面、文件夾;我們的窗臺、窗戶(hù)、貼腳線(xiàn)等等。
            記憶最深刻的一次,為了保持住持續2次的羚羊紅旗不被搶走,整個(gè)辦公室的人都相互檢查著(zhù)其他人的位置,包括桌面、柜子、抽屜、貼腳線(xiàn)、窗戶(hù)、窗槽、白板;甚至于利用酒精和洗潔精把整個(gè)辦公室里的隔斷內、外都擦了個(gè)遍,我們相互笑稱(chēng):誰(shuí)在家有這么勤快么?呵呵。但是,最終,我們的成績(jì)還是不如意,非但沒(méi)有將羚羊保住,差一點(diǎn)點(diǎn)還成為蝸牛獎的得主。當得知這一最終成績(jì)的時(shí)候,坦率的說(shuō),我的心情非常復雜,不知道怎么用語(yǔ)言來(lái)表達,最后,我也仔細看了一下我們的檢查情況,了解了一下我們的分數情況。只能說(shuō),因為我們是推行部門(mén),各部門(mén)對我們的要求比較高,另外,行政中心涉及的部門(mén)和區域比較之廣,很多時(shí)候,我們還是忽視了一些細節和區域,純粹的保持個(gè)人辦公室的整潔,已經(jīng)遠遠達不到TPM真正的要求。這點(diǎn),是我的收獲,也與本部門(mén)的人員進(jìn)行了分享和總結。
            當然在整個(gè)TPM活動(dòng)進(jìn)行中,作為執行者中的一員,對于整個(gè)檢查、評比活動(dòng),我也想談一些個(gè)人想法:不能為了搞TPM而TPM,有些問(wèn)題是客觀(guān)存在,沒(méi)有按規定執行,需要及時(shí)指出并修正,但有些問(wèn)題卻已經(jīng)像是在為了發(fā)現問(wèn)題而找問(wèn)題。雖然能夠發(fā)現問(wèn)題是好的,但是如果在工作進(jìn)行的過(guò)程中,TPM會(huì )影響到正常的工作,那就得不償失了。打個(gè)最簡(jiǎn)單的比方,在最近一次紅牌作戰中,我們的辦公室里被查出:窗臺臟。實(shí)際上我們的窗臺每天都擦,而且當天還擦過(guò)多次,早上擦、中午擦,適逢最近一段時(shí)間是頻繁的下雨天,為了辦公區域通風(fēng)透氣,基本上都會(huì )開(kāi)一些窗戶(hù),但這樣,卻不能保證窗臺的隨時(shí)干凈了。雖然說(shuō),問(wèn)題點(diǎn)查出了,我們也整改了,并且接受了教訓,但是,類(lèi)似此類(lèi)情況,我想說(shuō):是否以后為了保證不被查出問(wèn)題,在日常工作中,也需要隨時(shí)看看是否有不潔的地方?雖然這只是一個(gè)小問(wèn)題,但是我覺(jué)得已經(jīng)影響到了我們的工作心情,努力的去做,不但沒(méi)有帶來(lái)可喜的成績(jì)和效果,反而打擊了積極性。因此,我把它寫(xiě)了出來(lái),也希望大家能夠共同來(lái)探討這個(gè)問(wèn)題,為了營(yíng)造和諧快樂(lè )的工作環(huán)境而努力奮斗!



    (責任編輯:智泰咨詢(xún))
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