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    5S/6S管理+TPM管理咨詢(xún)專(zhuān)家

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    • 我們的優(yōu)勢
    • 專(zhuān)業(yè)+敬業(yè)

                 智泰顧問(wèn)均來(lái)自于三星、華為、豐田、松下、富士康等世界著(zhù)名公司,并有20年及30家以上企業(yè)的咨詢(xún)經(jīng)驗及成功案例。他們實(shí)戰經(jīng)驗豐富,有標準、有方法、有案例,經(jīng)過(guò)多年的理論實(shí)踐和智慧累積,深受眾多企業(yè)的認同和信賴(lài),追求與客戶(hù)共贏(yíng)的核心價(jià)值觀(guān)去服務(wù)好每一家客戶(hù)。

    • 手把手咨詢(xún)輔導

               智泰顧問(wèn)以理論+實(shí)踐(手把手咨詢(xún)輔導)為主,以現場(chǎng)三現事實(shí)為依據提出改善建議,以給企業(yè)培養管理及技術(shù)人才為核心而實(shí)行手把手的咨詢(xún)輔導,確保企業(yè)的干部及員工能熟練掌握及推廣咨詢(xún)項目的內容,確保您的企業(yè)在穩健中得到變革與持續發(fā)展。
       

    • 一次咨詢(xún)持續服務(wù)

                 智泰咨詢(xún)遵從一次咨詢(xún)后可持續免費疑問(wèn)解答服務(wù)的承諾,我們定期對企業(yè)持續反饋的核心問(wèn)題,組織專(zhuān)家團隊進(jìn)行攻關(guān)并給客戶(hù)提出解決方案,我們有線(xiàn)上線(xiàn)下隨時(shí)的咨詢(xún)回復,確保您的滿(mǎn)意為止。
       

    • 咨詢(xún)性?xún)r(jià)比高

      1.咨詢(xún)費用比同行低30%以上;
      2.咨詢(xún)項目續簽率90%以上;
      3.咨詢(xún)項目100%落地;
      4.咨詢(xún)項目指標100%達成;
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    • 優(yōu)秀案例
    • 6S管理咨詢(xún)公司案例_持續改進(jìn)

      深圳智泰下屬6S咨詢(xún)公司在國內對不同行業(yè)推進(jìn)6S管理,98%以上取得非常滿(mǎn)意的效果,智泰專(zhuān)業(yè)團隊三天為企業(yè)打造成功6~8個(gè)標桿車(chē)間。

    • 5S管理咨詢(xún)公司案例_三天打造

      智泰咨詢(xún)下屬的5S管理公司首創(chuàng )的產(chǎn)品三天一標桿,三天一條線(xiàn),三天締造6~8個(gè)標桿車(chē)間,智泰咨詢(xún)專(zhuān)業(yè)的顧問(wèn)團隊為企業(yè)的5S管理快速打造已形成一套標準化內容。

    • TPM管理咨詢(xún)公司案例_全面改善

      深圳智泰下屬TPM咨詢(xún)公司推進(jìn)的TPM管理不僅僅是設備管理,而是企業(yè)的全面改善,智泰專(zhuān)業(yè)團隊以現場(chǎng)三現為主展開(kāi)企業(yè)的持續改進(jìn),幫助企業(yè)提升管理水平,促進(jìn)企業(yè)可持續發(fā)展,最終達成行

    • TPM管理咨詢(xún)公司案例_設備故障

      智泰咨詢(xún)下屬的TPM咨詢(xún)公司為企業(yè)推進(jìn)的TPM管理活動(dòng)中,為企業(yè)設備故障率下降推進(jìn)了大量的制度及標準,通過(guò)全員消除設備的缺陷并改善及復原,并對設備進(jìn)行部分改良,促進(jìn)設備長(cháng)期穩定運

    • 精益生產(chǎn)咨詢(xún)案例_自動(dòng)檢測生

      世界級制造及精益管理是智泰人一生追求的理想,智泰咨詢(xún)在企業(yè)推進(jìn)精益生產(chǎn)后平均生產(chǎn)效率提升35%以上。

    • 精益生產(chǎn)案例_生產(chǎn)效率提升

      在精益生產(chǎn)中車(chē)間經(jīng)常要改進(jìn)的內容是生產(chǎn)線(xiàn)上的生產(chǎn)平衡率問(wèn)題,目前國內加工型企業(yè)的生產(chǎn)平衡率只有65%左右,智泰專(zhuān)業(yè)團隊在企業(yè)推進(jìn)生產(chǎn)平衡率平均提升到85%以上。

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    培訓講師 齊振宏

    培訓講師 齊振宏

    時(shí)間:2023-11-25 15:05來(lái)源:原創(chuàng ) 作者:智泰咨詢(xún) 點(diǎn)擊:
    齊振宏教授不僅具有堅實(shí)的理論功底、豐碩的科研成果與優(yōu)秀的教學(xué)水平,還擁有豐富的實(shí)戰經(jīng)驗。常年擔任湖北省科技廳、發(fā)改委、農業(yè)廳的中小企業(yè)項目咨詢(xún)顧問(wèn)與評審專(zhuān)家......

    領(lǐng)導力/執行力培訓講師 齊振宏教授 

    變革領(lǐng)導力導師

    英國城市大學(xué)CASS商學(xué)院博士后
    國家“雙一流”學(xué)科博士生導師
    香港亞洲商學(xué)院副院長(cháng)
    七維領(lǐng)導力模型創(chuàng )立者
    農業(yè)經(jīng)濟學(xué)家
    見(jiàn)賢思齊私董會(huì )創(chuàng )始人
    5家企業(yè)董事和合伙人
    幾十家企業(yè)家私董會(huì )管理顧問(wèn)
    工信部第五所特邀專(zhuān)家、華為集團特邀講師
    百名專(zhuān)家進(jìn)百企咨詢(xún)管理專(zhuān)家
    湖北省人力資源學(xué)會(huì )副會(huì )長(cháng)
    北京大學(xué)EMBA /清華大學(xué)EMBA / 武漢大學(xué)EMBA /華中科大EMBA / 復旦大學(xué)EMBA / 上海交通大學(xué)EMBA/浙江大學(xué)EMBA等上百所985、211、雙一流高??妥淌?/strong>
     
    ★ 齊振宏教授不僅具有堅實(shí)的理論功底、豐碩的科研成果與優(yōu)秀的教學(xué)水平,還擁有豐富的實(shí)戰經(jīng)驗。常年擔任湖北省科技廳、發(fā)改委、農業(yè)廳的中小企業(yè)項目咨詢(xún)顧問(wèn)與評審專(zhuān)家,受邀給新希望集團、伊利集團、正邦集團、華為集團、美的集團、海爾集團、中國農業(yè)銀行、中國平安、中國一汽、中國醫藥、中國煙草、國家電網(wǎng)、三一重工、中國航空、航天信息、中國服裝、雅戈爾等上百家知名企業(yè)從事咨詢(xún)與培訓工作。長(cháng)期兼職多家咨詢(xún)培訓公司,擔任首席培訓師、私董會(huì )教練和高級管理顧問(wèn)。
    ★湖北省國有企業(yè)改革、可持續發(fā)展、科技園區項目咨詢(xún)顧問(wèn)與評委專(zhuān)家。參與湖北省國有企業(yè)改革、中小企業(yè)發(fā)展項目咨詢(xún)與評審專(zhuān)家。有關(guān)農業(yè)可持續發(fā)展、打造國家種業(yè)中心、農業(yè)科技政策創(chuàng )新、兩型農業(yè)報告被原國務(wù)院副總理汪洋等領(lǐng)導采納批示;《打造國家種業(yè)中心》研究報告獲得湖北省委書(shū)記李鴻忠等四位領(lǐng)導批示和采納使用,獲得湖北省政府改革發(fā)展一等獎。
     
    主講課程
    宏觀(guān)經(jīng)濟課程:宏觀(guān)經(jīng)濟形勢與變革系列課程
    《2020年宏觀(guān)經(jīng)濟形勢與中美貿易戰分析》
    《浴火重生:國有企業(yè)混合所有制改革實(shí)務(wù)》
    熱門(mén)品牌課程:數字化變革系列課程
    《互聯(lián)網(wǎng)+3.0:互聯(lián)網(wǎng)思維與商業(yè)模式變革創(chuàng )新》
    《工業(yè)4.0與智能制造轉型創(chuàng )新》
    《大數據在企業(yè)管理中的創(chuàng )新運用》
    《5G賦能人工智能:破解商業(yè)智慧的密碼》
    《5G賦能物聯(lián)網(wǎng):第四次產(chǎn)業(yè)革命的力量》
    經(jīng)典品牌課程:變革領(lǐng)導力系列課程
    《領(lǐng)導變革:打造卓越的七維領(lǐng)導力》
    《戰略變革:戰略管理與落地執行》
    《模式變革:商業(yè)模式創(chuàng )新與商業(yè)畫(huà)布》
    《組織變革:企業(yè)變革與賦能蛻變》
    《文化變革:企業(yè)文化軟實(shí)力與落地方案》(課程+項目輔導)
    《團隊變革:打造卓越的高績(jì)效團隊》
    《組織行為學(xué):激發(fā)組織潛能的智慧》(20多年經(jīng)典精品暢銷(xiāo)課程)
    《見(jiàn)賢思齊私董會(huì )》(傾注10年心血打造的市場(chǎng)爆品項目)
     
    授課風(fēng)格:
    問(wèn)題導向,突出解疑釋惑,深入淺出,富有吸引力
    學(xué)員導向,突出激情互動(dòng),形象生動(dòng),富有感染力
    實(shí)戰導向,突出實(shí)務(wù)操作,落地工具,富有生產(chǎn)力
    推薦理由:
    理由1:高校中市場(chǎng)派,市場(chǎng)中高校派。不做市場(chǎng)忽悠派、高校學(xué)究派
    理由2:高大上,高性?xún)r(jià)比。211高校博導,留英博士后,講師中唯一
    理由3:歷練豐富,知識淵博。企業(yè)高管合伙人+咨詢(xún)顧問(wèn)+名校博導
    理由4:口碑第一,學(xué)員高端。北大清華總裁班+上市公司+民營(yíng)老板
    理由5:版權課程,返聘率高。獨家定制課,36項管理工具
     
    客戶(hù)見(jiàn)證:
    高校中的市場(chǎng)派,市場(chǎng)中的高校派。聽(tīng)齊教授的課就像是喝陳年老酒,讓人迷醉:既有深刻的理論內涵,又有豐富的實(shí)踐案例;既有縱橫捭闔的前沿洞察,又有落地生根的管理工具;既有生動(dòng)活潑的課堂氣氛,又有詼諧幽默的精辟智慧,真是醍醐灌頂,受益終生。
    ——北京大學(xué)EMBA總裁班卓力董事長(cháng)
    齊老師的課非常符合EMBA班成年人的學(xué)習特點(diǎn),既深入淺出,又形象生動(dòng);既風(fēng)趣幽默,又富有激情;既頂天立地,又互動(dòng)交流,問(wèn)題導向的交互式培訓贏(yíng)得了課堂的陣陣掌聲和笑聲。齊老師真不愧為培訓界的老司機。
    ——清華大學(xué)EMBA學(xué)員金越總經(jīng)理
    齊老師,您的課對我們公司和我本人來(lái)說(shuō)太實(shí)用了,真是相見(jiàn)恨晚,如果早二三年聽(tīng)到您的課,我們公司將有可能少走很多彎路,少交很多學(xué)費。
    ——北大總裁班秦瑞集團董事長(cháng)李自恒
    齊教授,我們特發(fā)信息是國家首批工業(yè)化與信息化”兩化融合試點(diǎn)單位”,我們這次參加培訓的都是我們集團信息化技術(shù)與管理的高層與專(zhuān)家,長(cháng)期研究過(guò)互聯(lián)網(wǎng)與大數據問(wèn)題,今天您的課讓我們非常驚喜,不僅理論透徹、邏輯嚴謹、高瞻遠矚,而且深入淺出、形象生動(dòng)、理論聯(lián)系實(shí)際,實(shí)操性強!
    ——上市公司特發(fā)信息董事長(cháng) 王董
    我們公司組織了很多培訓,有的市場(chǎng)派講師,當時(shí)聽(tīng)起來(lái)熱血沸騰,課堂氣氛也非?;钴S,哄堂大笑,但是,走出教室,大家感到心里空空的,激動(dòng)之后,笑過(guò)之后,好像留下的東西并不多,這主要是培訓內容缺乏深厚的理論與文化底蘊作為支撐,培訓內容華而不實(shí),甚至嘩眾取寵,效果自然不佳;有的高校學(xué)院派老師雖然理論深厚,但抽象晦澀,深奧難懂,課堂氣氛沉悶,學(xué)員學(xué)習積極性不高,培訓效果也不理想。聽(tīng)了您2天多的課,大家覺(jué)得特別解渴過(guò)癮。我們的老總工作那么忙,也沒(méi)有落下一節課,全體學(xué)員更沒(méi)有一個(gè)遲到早退,大家聽(tīng)得津津有味,效果非常好,是我們所請的講師中,最滿(mǎn)意的一個(gè)。
    ——山重建機人力資源總監 孫崇文
    沒(méi)有聽(tīng)您的課前,我們花了很多時(shí)間,似乎做了很多無(wú)用功,聽(tīng)了您的課后,大家如獲至寶,有一種眼前突然一亮的欣喜。真是,讀萬(wàn)卷書(shū),不如行萬(wàn)里路,行萬(wàn)里路,不如高人指路!
    ——武漢卓爾人力資源總監 劉暢
    今年這半年來(lái),每周日上午是齊老師給我們做《組織行為學(xué)》培訓,下午是我們中高層領(lǐng)導交流學(xué)習體會(huì ),研究本周工作,學(xué)以致用,大家感到收獲很多。經(jīng)過(guò)半年多的培訓,大家普遍在加強學(xué)習,建立學(xué)習型銀行,提高學(xué)習力方面有了更深的認識,我們業(yè)績(jì)進(jìn)步很快。
    ——中國農業(yè)銀行東西湖支行行長(cháng) 焦勝方
    有一種驚喜,叫觸動(dòng)心靈;有一種感動(dòng),叫學(xué)貫中西;有一種收獲,叫醍醐灌頂。真幸運,讓我們遇到了齊老師這樣優(yōu)秀的導師,是您讓我們領(lǐng)略了什么是思想的光芒,智慧的海洋,知識的力量。
    ——華為集團駐意大利人力資源總監 張臻
    作為在職人員讀MBA,百戰之后再讀書(shū),格外珍惜??墒?,有的欣喜,有的失意。失意的是,有些老師的課,太理論化,艱深難懂,索然無(wú)味;欣喜的是,幸運的碰到了齊振宏老師,真正感受到他不僅學(xué)識淵博,而且上課形象生動(dòng),理論與實(shí)際緊密結合,深入淺出,活學(xué)活用,真是大家風(fēng)范!上他的課,一個(gè)字,值;兩個(gè)字,真值;三個(gè)字,非常值! 
    ——來(lái)自《評師網(wǎng)》的MBA學(xué)生評價(jià)
    這次培訓內容既要精通國家混改政策,又要有很強的實(shí)操落地性,幫助學(xué)員解決現實(shí)中可能碰到的各種疑難問(wèn)題,說(shuō)實(shí)在的上課之前,我們非常擔心和焦急,但上完課后的反饋效果非常好,齊老師既頂天立地,又接地氣,大家有一種撥云見(jiàn)霧、豁然開(kāi)朗的收獲,齊老師,衷心感謝您卸下了壓在我們身上的重擔,期待今后我們將全方位加強合作!
    ——山東黃金集團培訓中心主任
     
    服務(wù)客戶(hù):
    上百所985、211高校EMBA總裁班:
    北京大學(xué)EMBA班、清華大學(xué)EMBA班、中國人民大學(xué)EMBA總裁班、復旦大學(xué)EMBA總裁班、上海交通大學(xué)EMBA班、同濟大學(xué)EMBA總裁班、上海財經(jīng)大學(xué)EMBA總裁班、武漢大學(xué)EMBA總裁班、華中科技大學(xué)EMBA班、浙江大學(xué)EMBA班、南京大學(xué)EMBA總裁班、中山大學(xué)EMBA班、暨南大學(xué)EMBA總裁班、華南理工大學(xué)EMBA總裁班、西南財經(jīng)大學(xué)EMBA班、西南交通大學(xué)EMBA班、西安交通大學(xué)EMBA總裁班、廈門(mén)大學(xué)EMBA班、南昌大學(xué)EMBA班、重慶大學(xué)EMBA班、福州大學(xué)EMBA總裁班、東南大學(xué)EMBA總裁班、蘭州大學(xué)EMBA班、中南財經(jīng)政法大學(xué)EMBA總裁班、武漢理工大學(xué)EMBA總裁班、香港大學(xué)EMBA班、香港科技大學(xué)EMBA總裁班、香港亞洲商學(xué)院EMBA班、香港公開(kāi)大學(xué)MBA班、馬來(lái)西亞城市大學(xué)MBA班、華中農業(yè)大學(xué)MBA/MPA班、中國熱帶作物研究院、和君咨詢(xún)、惠泉國際、北大縱橫、聚成股份、華為企業(yè)大學(xué)、海爾企業(yè)大學(xué)、博眾研究院、清大國際、置信企業(yè)大學(xué)……
    政府、商會(huì )與行業(yè)協(xié)會(huì )系統:
    農業(yè)部縣市長(cháng)培訓班、工信部第五研究所、湖北省發(fā)改委、湖北省科技廳、湖北省農業(yè)廳、浙江省經(jīng)信委、江蘇省經(jīng)信委、廣東省中小企業(yè)局、湖北省經(jīng)信委、重慶市經(jīng)信委、武漢市委組織部、共青團湖北省委、湖北省政府天門(mén)市委、宜昌市政府、老河口市政府、安陸市政府、宜城市政府、洪湖市政府、河南固始縣政府、蘄春縣農業(yè)局、麻城縣農業(yè)局、羅田縣、東莞市公安局、農業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)高層培訓班、洛陽(yáng)企業(yè)家協(xié)會(huì )、佛山中小企業(yè)局、張掖市組織部、泰州市經(jīng)信委、重慶工商聯(lián)、湖南邵陽(yáng)企業(yè)家協(xié)會(huì )、農業(yè)部鄉鎮長(cháng)培訓班、江蘇商會(huì )、浙江商會(huì )、安徽商會(huì )、廣東省家居協(xié)會(huì )、湖北省中小企業(yè)協(xié)會(huì )、山東省淄博市、湖南省長(cháng)沙商會(huì )、洛陽(yáng)市企業(yè)家協(xié)會(huì )……
    企業(yè)系統:
    (一)金融業(yè)
    銀行業(yè):中國工商銀行、中國銀行、中國農業(yè)銀行、中國農業(yè)發(fā)展銀行、中國建設銀行、中國交通銀行、中國平安銀行、光大銀行、民生銀行、招商銀行、申萬(wàn)證券、河南省郵儲銀行、重慶市郵儲銀行、湖北省郵儲銀行、安徽省郵儲銀行、廣州市郵政銀行、佛山市郵政銀行、江蘇泰興農商行、東莞市郵政局、深圳擔保集團……
    保險行業(yè):中國人保湖北分公司、中國人保廣東分公司、中國人保廣西分公司、中國人保安徽分公司、中國人保江蘇分公司、中國人壽安徽分公司、中國人壽江西分公司、中國人壽福建分公司、中國太保湖北分公司、中國太保山東分公司、中國太保廣東分公司、中國平安廣東分公司、中國平安湖北分公司、中國平安銀川分公司、中國平安南京分公司……
    (二)制造業(yè)
    汽車(chē)裝備行業(yè):中國一汽集團、中國二汽集團、北京汽車(chē)、上海汽車(chē)集團、東風(fēng)汽車(chē)集團、長(cháng)安汽車(chē)集團、五菱汽車(chē)集團、中國中車(chē)集團、三一重工、山河智能、中國重汽、山重建機……
    電子電器航空航天行業(yè):海爾集團、華為集團、美的集團、萬(wàn)和集團、中國航天集團、中國航空集團、凌云集團、中航工業(yè)集團、富士康集團、江航集團……
    石油化工冶金行業(yè):武鋼集團、大慶油田、中海油、江漢油田、南陽(yáng)油田、大冶有色金屬集團、紫金礦業(yè)集團、山東黃金集團、云南銅業(yè)集團、神華集團、中國能源集團、寧煤集團、中國石油集團、中國石化集團、揚子石化、儀征化纖、桐昆集團……
    家居家裝服飾:臺灣永大電梯集團、顧家家居、歐派集團、尚品宅配、居然之家、中國服裝、美爾雅集團、雅戈爾集團、報喜鳥(niǎo)集團、浪登集團……
    (三)農業(yè)企業(yè)
    益海嘉里集團、新希望集團、蒙牛集團、伊利集團、光明集團、六和集團、華英集團、金健米業(yè)、匯源集團、花花牛集團、溫氏集團、正邦集團、正大集團、中國種業(yè)集團、海大集團、楊翔集團、湖北種子公司、惠民種業(yè)、荊楚種業(yè)、三高集團、高龍集團、南寧糖業(yè)集團……
    (四)通訊、電力、醫藥、房地產(chǎn)、煙草、商業(yè)等其他企業(yè)
    通訊信息行業(yè):中國移動(dòng)廣東公司、中國移動(dòng)湖北公司、中國移動(dòng)湖南公司、中國電信廣東公司、中國電信貴州公司、中國電信湖北公司、中國聯(lián)通湖北公司、特發(fā)信息、搜狐、阿里巴巴、騰訊、中油信息、京東方……
    電力行業(yè):國家電網(wǎng)湖北公司、國家電網(wǎng)浙江公司、國家電網(wǎng)山西公司、國家電網(wǎng)陜西公司、中國核電集團、南方電網(wǎng)、葛洲壩集團、廣西水電集團……
    房地產(chǎn)物業(yè)行業(yè):恒大集團、華潤集團、中建三局、中建五局、中建七局、綠地集團、東湖高新集團、武漢卓爾集團、金科集團、中天集團、東莞實(shí)業(yè)集團、中天集團、佛山實(shí)業(yè)、龍湖物業(yè)……
    醫藥行業(yè):中國醫藥集團、三九集團、人福集團、馬應龍集團、哈藥集團、哈藥生物科技、人和集團、金域集團……
    煙草行業(yè):中國煙草浙江公司、中國煙草貴州公司、中國煙草湖北公司、中國煙草江西公司、中國煙草云南公司、中國煙草湖南公司、中國煙草福建公司……
    商業(yè)行業(yè):中百集團、中商集團、香港百佳超市、大潤發(fā)超市、蘇州大洋百貨……
    其他行業(yè):遠洋集團、南方航空集團、順風(fēng)集團、淘寶……
     
    部分授課照:

     
    部分課程內容:

    課程1:領(lǐng)導變革:打造卓越的七維領(lǐng)導力
     
    課程背景:
    我們正處于十倍速的變化時(shí)代,十倍速時(shí)代的中國企業(yè)需要十倍速的領(lǐng)導力!然而,領(lǐng)導力不足的瓶頸已經(jīng)成為中國企業(yè)成長(cháng)過(guò)程中最為致命的障礙和短板。您的領(lǐng)導力如何?您存在領(lǐng)導力短板和恐慌癥嗎?您是管理者還是領(lǐng)導者?如何使組織中形形色色的人有效地一起追求美麗的企業(yè)夢(mèng)?如何促使部屬從表面服從到真心奉獻,死心塌地追隨?如何促使士氣低落的團隊重振士氣?領(lǐng)導力究竟靠什么力量征服人心?如何向西點(diǎn)軍校、杰克·韋爾奇、稻盛和夫、華為、聯(lián)想、海爾、阿里巴巴、騰訊學(xué)習什么樣的領(lǐng)導力?什么是七維領(lǐng)導力?七維領(lǐng)導力的精髓與實(shí)質(zhì)究竟是什么?如何讓七維領(lǐng)導力落地生根?讓我們共同逐一打開(kāi)“七維領(lǐng)導力”問(wèn)號……
     
    課程宗旨:
    《領(lǐng)導變革:打造卓越的七維領(lǐng)導力》是齊振宏教授獨家推出的版權課程,主要是幫助企業(yè)家、中高層管理者認識和掌握七維領(lǐng)導力的理論與思想,領(lǐng)悟中外領(lǐng)導力的基本理論與精髓,掌握領(lǐng)導與管理的區別和聯(lián)系,分享中外優(yōu)秀領(lǐng)導者的高超的領(lǐng)導智慧和經(jīng)驗,從七個(gè)維度掌握和提升領(lǐng)導力的基本方法和藝術(shù),從而全面提高駕馭企業(yè)全局的領(lǐng)導力的水平和智慧。
     
    課程時(shí)間:2天,6小時(shí)/天
    課程對象:致力于公司成長(cháng)的董事長(cháng)、總經(jīng)理、董事、副總、總監等高級管理人員
    課程方式:
    咨詢(xún)式培訓:理論解析+案例剖析+實(shí)戰演練
    問(wèn)題導向啟發(fā)式+釋疑解惑教練式+群策群力行動(dòng)式+落地工具咨詢(xún)式
     
     
    課程大綱
    第一講:謀局——領(lǐng)導與領(lǐng)導力
    1. 什么是領(lǐng)導力?
    2. 什么是領(lǐng)導?領(lǐng)導如何看領(lǐng)導?
    3. 什么是領(lǐng)導力?權威如何看領(lǐng)導力?
    案例分析:李嘉誠談領(lǐng)導力的來(lái)源
    4. 領(lǐng)導者威信的4大支柱
    5. 領(lǐng)導者的3種責任
    7. 領(lǐng)導力表現的4種行為
    群策群力:管理者與領(lǐng)導者究竟有什么區別?
    8. 杰克·韋爾奇論管理者與領(lǐng)導者區別
    9. 約翰•科特論管理者與領(lǐng)導者區別
    案例分析:GE領(lǐng)導力的4E+1P模型
    案例分析:寶潔公司5E領(lǐng)導力模型
    案例分析:IBM三環(huán)領(lǐng)導力模型
    群策群力:國際著(zhù)名公司領(lǐng)導力模型給我們什么啟示?
    案例分析:孫正義為什么投資阿里巴巴
     
    第二講:變局——變革力與學(xué)習力
    1. 未來(lái)十年,企業(yè)到底拼什么?
    案例分析:時(shí)代企業(yè)還是成功企業(yè)?
    2. 為什么要有變革力?
    案例分析:IBM如何在變革中浴火重生?
    3. 企業(yè)變革框架:變革6要素
    4. 企業(yè)變革模式對流程的管理
    5. 企業(yè)變革中的員工情緒曲線(xiàn)
    6. 變革需要勇氣,走出舒適區
    案例分析:誰(shuí)動(dòng)了我的奶酪?
    7. 學(xué)習的真諦:領(lǐng)導力與學(xué)習力
    案例分析:麥當勞為什么如此強大?
    8. 美國企業(yè)為什么越來(lái)越像大學(xué)?
    案例分析:習近平論領(lǐng)導力與學(xué)習力
    9. 學(xué)習型組織的3大真諦
    10. 學(xué)習型組織的5項修煉
    11. 企業(yè)組織學(xué)習的7大智障
    12. 學(xué)習型組織帶來(lái)的3大變化
    13. 學(xué)習微笑曲線(xiàn)給我們什么啟示?
    14. 學(xué)習的5個(gè)境界
    15. 學(xué)習的3個(gè)階段
    案例分析:聯(lián)想團隊學(xué)習與競爭力
    案例分析:微軟團隊學(xué)習與競爭力
    案例分析:江淮汽車(chē)的團隊學(xué)習與核心競爭力
     
    第三講:破局——激勵力與溝通力
    1.領(lǐng)導之本在于激勵力
    案例分析:科學(xué)水試驗——激勵具有怎樣神奇的力量?
    2. 人的3種類(lèi)型與激勵力
    3. 員工激勵:雙滿(mǎn)意之本
    4. 激勵機制及案例分析
    5. 馬斯洛的需要層次激勵理論
    6. 金字塔激勵模型
    案例分析:羅森塔爾效應
    案例分析:買(mǎi)糖受到的啟發(fā)
    7. 東西方研究報告:成功來(lái)自溝通
    8. 溝通的2個(gè)70%說(shuō)
    9. 溝通及其溝通的實(shí)質(zhì)
    10. 周哈里之窗及其應用練習
    11. 溝通的4大原則
    12. 協(xié)調關(guān)系的5大要點(diǎn)
    13. 建設性溝通的基石:信任模型
    14. 著(zhù)名的麥肯錫信任公式給我們什么啟發(fā)?
    15. 溝通的6大要點(diǎn)
    16. 聆聽(tīng)的藝術(shù)與原則
    17. 真誠的建設性溝通如何進(jìn)行?
    案例分析:IBM公司的全面溝通
    案例分析:習近平的溝通藝術(shù)
     
    第四講:格局——執行力與文化力
    案例導引:李克強總理為什么拍桌子罵人?
    1. 鄧小平論執行力哲學(xué)
    2. 一個(gè)價(jià)值百萬(wàn)的執行力定義
    3. 三分決策七分執行
    4. 執行力的實(shí)質(zhì)?
    案例分析:史玉柱論執行力
    5. 什么是真正的結果?
    6. 打造制度執行力
    案例分析:海底撈到底學(xué)不學(xué)得會(huì )?
    案例分析:中國女排靠什么獲得巴西奧運會(huì )冠軍?
    7. 管理的實(shí)質(zhì)是文化
    8. 為什么要進(jìn)行企業(yè)文化管理?
    9. 斜坡原理與3力模型
    案例分析:為什么優(yōu)秀公司都重視企業(yè)文化建設
    10. 優(yōu)秀企業(yè)的4大文化支柱是什么?
    案例分析:蒙牛論企業(yè)文化
    11. 企業(yè)文化的洋蔥理論
    12.精神文化的7大理念
    13. 企業(yè)文化的3大軟內核
    14. 企業(yè)價(jià)值觀(guān)模型
    案例分析:京東商城的核心價(jià)值觀(guān)
    15. 優(yōu)秀企業(yè)價(jià)值觀(guān)的核心元素是什么?
    16. 企業(yè)文化如何落地生根?
    案例分析:松下文化精神及其落地生根
    17. 團隊領(lǐng)導七力模型與人體智能特征
    18. 團隊領(lǐng)導力提升的5種境界
    案例分析:華為致勝的三大法寶究竟是什么?
    群策群力:如何讓領(lǐng)導力在我們企業(yè)落地生根、開(kāi)花結果?



    課程2:文化變革:企業(yè)文化軟實(shí)力與落地方案
     
    課程背景:
    物質(zhì)資源終會(huì )枯竭,唯有文化生生不息!大道無(wú)形。無(wú)形的企業(yè)文化才是企業(yè)的核心競爭力。然而,越是無(wú)形的東西,越寶貴,又越容易被忽視。中國的企業(yè)普遍比較短命,其根源往往就是缺乏長(cháng)壽文化基因的培養。綜觀(guān)世界500強,沒(méi)有哪一家企業(yè)不是因為具有卓越的企業(yè)文化而使基業(yè)長(cháng)青?!微軟、惠普、IBM、 GE、GOOGLE、華為、聯(lián)想、海爾、阿里巴巴、騰訊等公司的核心競爭力都是源自其企業(yè)文化軟實(shí)力。
    三流企業(yè)做產(chǎn)品,二流企業(yè)做市場(chǎng),一流企業(yè)做文化!人類(lèi)因夢(mèng)想而偉大,企業(yè)因文化而繁榮! 華為的狼性文化使其問(wèn)鼎全球。世界管理學(xué)家預言:企業(yè)文化在下一個(gè)10年內很可能成為決定企業(yè)興衰的關(guān)鍵因素!企業(yè)文化是企業(yè)的性格,是企業(yè)縱橫商場(chǎng)的制勝法寶。
    處于轉型期的中國企業(yè)如何面對管理遇到的挑戰與機遇?如何面對企業(yè)遭遇的寒冬?如何才能打造出具有歸屬感和忠誠心的員工?如何獲得企業(yè)創(chuàng )新與變革的文化DNA?如何打造企業(yè)基業(yè)長(cháng)青的文化軟實(shí)力?如何獲得令競爭對手難以模仿和超越的卓越文化與核心競爭力?如何給企業(yè)文化定位?企業(yè)文化如何“固化為制,內化于心,外化于行”而落地生根?
    現代企業(yè),只有學(xué)會(huì )和掌握文化管理,才能彰顯現代管理的價(jià)值功能與精髓實(shí)質(zhì),才能為企業(yè)生存和發(fā)展提供永恒不竭的舍命活力……
     
    課程收益:
    ● 學(xué)習中外企業(yè)文化管理的的理論實(shí)質(zhì)與思想精髓
    ● 診斷企業(yè)文化管理中遇到的疑難雜癥與破解之道
    ● 深入分析從優(yōu)秀企業(yè)到卓越企業(yè)的商業(yè)文化邏輯
    ● 深刻洞察企業(yè)打造卓越文化核心競爭力實(shí)戰智慧
    ● 著(zhù)力打造企業(yè)文化落地生根的“三部曲”解決方案
     
    課程時(shí)間:2天(授課)+4天(輔導),6小時(shí)/天
    課程對象:致力于公司成長(cháng)的董事長(cháng)、總經(jīng)理、董事、副總、總監等高級管理人員
    課程方式:
    1)咨詢(xún)式培訓:理論解析+案例剖析+實(shí)戰演練
    2)問(wèn)題導向啟發(fā)式+釋疑解惑教練式+群策群力行動(dòng)式+落地工具咨詢(xún)式
    課程大綱
    第一講:企業(yè)文化之魂——4大文化力DNA
    1. 中國的企業(yè)壽命有多長(cháng)?為什么這么短?
    案例導入:企業(yè)基業(yè)長(cháng)青的基因究竟是什么?
    2. 為什么要進(jìn)行企業(yè)文化管理?
    3. 我國企業(yè)管理演進(jìn)發(fā)展到哪個(gè)階段?
    分享:斜坡原理與企業(yè)文化
    5. 企業(yè)文化是生產(chǎn)力
    頭腦風(fēng)暴:企業(yè)如何才能做大做強?
    案例分析:思科企業(yè)文化的DNA密碼
    案例分析:張瑞敏的海爾文化魂
    6. 為什么管理的實(shí)質(zhì)是文化
    7. 知識企業(yè)與創(chuàng )新管理
    8. 知識企業(yè)與硅谷文化
    9. 企業(yè)維艱與企業(yè)文化
    案例分析:企業(yè)危機與稻盛和夫
    案例分析:為什么優(yōu)秀公司重視企業(yè)文化
    10. 優(yōu)秀企業(yè)的4大文化力DNA
    11. 優(yōu)秀企業(yè)文化與核心競爭力
    頭腦風(fēng)暴:我國企業(yè)文化究竟存在哪些問(wèn)題,根源是什么?
     
    第二講:企業(yè)文化之道——6大維度透視
    1. 什么是文化?
    2. 沙因的企業(yè)文化是什么
    3. 羅賓斯的企業(yè)文化是什么
    4. 蒙牛的企業(yè)文化是什么
    5. 企業(yè)文化的6大維度深度透視
    1)企業(yè)文化之源
    2)企業(yè)文化之基因
    3)企業(yè)文化之眼
    4)企業(yè)文化之根
    5)企業(yè)文化之魂
    6)企業(yè)文化之道
    案例分析:企業(yè)文化之魂
    案例分析:企業(yè)文化之根
    案例分析:企業(yè)文化之道
    案例分析:企業(yè)文化之源
    案例分析:企業(yè)文化是核心競爭力——海爾的企業(yè)文化之魂
     
    第三講:企業(yè)文化之骨——4大結構框架分析
    1. 企業(yè)文化的洋蔥結構圖分析
    2. 企業(yè)文化的系統透視
    3. 企業(yè)形象的3維標準
    4. CIS的構成:MIS、BIS、VIS
    案例分析:麥當勞公司的CIS
    案例分析:迪斯尼公司的CIS
    案例分析:IBM公司的CIS
    案例分析:華為CIS深度透視
    5. 企業(yè)文化的5維度理念體系
    6. 企業(yè)文化的4大層次結構
    7. 什么是行為文化?
    8. 管理行為與員工行為
    案例分析:柳傳志帶頭罰站
    9. 什么是制度文化?
    10. 制度文化的運行機制
    11. 企業(yè)在制度執行中的6大困境
    12. 什么是精神文化?
    案例分析:松下的企業(yè)文化與核心競爭力
    13. 企業(yè)文化的3個(gè)層次構成
    案例分析:京東商城的核心價(jià)值觀(guān)
    案例分析:阿里巴巴的核心價(jià)值觀(guān)
    案例分析:蘋(píng)果公司的核心價(jià)值觀(guān)
    案例分析:惠普公司的核心價(jià)值觀(guān)
    案例分析:核心價(jià)值觀(guān)和核心元素是什么/
    14. 阿倫·肯尼迪企業(yè)文化4種類(lèi)型
    案例分析:微軟的企業(yè)文化構成
    案例分析:通用的使命和愿景
    群策群力:一個(gè)企業(yè)的愿景、使命、價(jià)值觀(guān)是什么關(guān)系?
     
    第四講:企業(yè)文化之根——“三部曲”解決方案
    群策群力:企業(yè)文化落地難的根本原因是什么?如何落地生根?
    1. 蒙牛集團的企業(yè)文化落地
    2. 企業(yè)文化落地三部曲:知——信——行
    3. 企業(yè)文化落地的三大過(guò)程
    1)知:老板理念——企業(yè)理念——員工理念
    2)信:老板信念——企業(yè)信念——員工信念
    3)行:領(lǐng)導行為——企業(yè)行為——員工習慣
    案例分析:興業(yè)銀行企業(yè)文化落地的分析框架圖
    4. 企業(yè)文化落地思考框架
    5. 企業(yè)文化落地的7大途徑
    6. 如何讓企業(yè)文化理念不脛而走
    7. 企業(yè)文化故事與企業(yè)文化落地
    8. 領(lǐng)導行為與企業(yè)文化落地
    9. 企業(yè)英雄人物與企業(yè)文化落地
    案例分析:松下公司的企業(yè)文化落地
    案例分析:柳傳志、張瑞敏、任正非與企業(yè)文化
    10. 如何讓企業(yè)理念變成企業(yè)信念
    11. 企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)與企業(yè)文化落地
    案例分析:麥當勞價(jià)值觀(guān)如何落地?
    案例分析:松下精神如何落地?
    案例分析:3M公司的企業(yè)文化落地
    12. 如何讓企業(yè)文化從認知、信念到行為習慣
    13. 企業(yè)制度與機制創(chuàng )新:企業(yè)文化落地
    案例分析:華為企業(yè)文化的落地生根之道
    14. 企業(yè)領(lǐng)導影響企業(yè)文化的6大途徑
    案例分析:阿里巴巴企業(yè)文化的落地生根之道
    案例分析:海爾企業(yè)文化的落地生根之道
    案例分析:騰訊企業(yè)文化的落地生根之道
    案例分析:海底撈企業(yè)文化的落地生根之道
    群策群力工作坊:我們公司的企業(yè)文化如何落地生根?



    課程3:組織行為學(xué):激發(fā)組織潛能的智慧
     

    課程背景:
    不懂得組織,何談管理?不懂得人性,何談管理?任正非說(shuō),管理說(shuō)到底就是管人性,管人性說(shuō)到底就是管欲望,一部華為的發(fā)展史,就是一部人性管理的歷史。所以,如何認識人性,激發(fā)組織潛能成為管理的核心使命。如何滿(mǎn)足人性的欲望和需求?如何激發(fā)組織動(dòng)力和潛能?就成為企業(yè)管理的大智慧。企業(yè),歸根結底是由人組成的組織,最終的發(fā)展必然取決于激活和釋放組織中的每個(gè)人的巨大潛能!張瑞敏說(shuō),人人都是自己的CEO。
    《組織行為學(xué):激發(fā)組織潛能的智慧》是MBA/EMBA及各大培訓的經(jīng)典必修課程。但現在的《組織行為學(xué)》都是以“西方化+工業(yè)化”兩大情境去研究組織行為的,缺少對“中國化+信息化”組織行為的本土實(shí)踐,從而造成“水土不服”。組織中的人一定是生活在自己國家、自己時(shí)代、自己企業(yè)的土壤中,如何解決21世紀中國企業(yè)組織中信息化社會(huì )中人的心理和行為問(wèn)題,成為我20多年研究的重點(diǎn),也是我到英國CASS商學(xué)院攻讀的課題,也是我的《組織行為學(xué)》獨一無(wú)二、與眾不同的核心價(jià)值所在。
    組織中人的行為正在發(fā)生重大的情境變化,情境變了,其行為必然發(fā)生新的變化。如何洞察信息化時(shí)代的當代中國企業(yè)組織中的人性?如何激發(fā)企業(yè)組織的巨大潛能?如何實(shí)現對企業(yè)組織中人的行為的預測、引導與激勵?如何激活組織的正能量?如何最充分地調動(dòng)人、團隊與組織的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng )造性和有效性?如何協(xié)調個(gè)體、團隊與組織之間的相互關(guān)系?新的管理和領(lǐng)導方式究竟是什么?管理終將回歸它的本質(zhì),對人性和組織的深刻洞察與理解,激發(fā)人性與組織的潛能,才是管理的根本!
     
    課程宗旨:
    《組織行為學(xué):激發(fā)組織潛能的智慧》,主要是幫助中高層管理者掌握中國情境互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的組織行為學(xué)的基本理論和基本方法,學(xué)習組織心理和行為規律,洞察人性、人的本質(zhì)與人的價(jià)值觀(guān)及其行為的基本理論,掌握激勵個(gè)體、組織潛能的基本方法和藝術(shù),分享中外優(yōu)秀企業(yè)家管理個(gè)體、組織與團隊的智慧和經(jīng)驗,從而提高管理人和激勵組織的行為能力。
     
    課程時(shí)間:2天,6小時(shí)/天
    課程對象:致力于公司成長(cháng)的董事長(cháng)、總經(jīng)理、董事、副總、總監等高級管理人員
    課程形式:
    咨詢(xún)式培訓:理論解析+案例剖析+實(shí)戰演練
    問(wèn)題導向啟發(fā)式、釋疑解惑教練式、行動(dòng)學(xué)習研討式、落地工具咨詢(xún)式
     
    課程大綱
    組織行為學(xué)(上)篇
    模塊一:人性理論與組織行為管理
    1. 為什么要學(xué)習組織行為學(xué)
    2. 組織行為學(xué)的兩個(gè)基本問(wèn)題
    3. 什么是組織?
    4. 什么是行為
    5. 沃森S-R行為模式
    案例分析:巴普洛夫的狗
    6. 斯金納操作性條件反射理論
    7. 托爾曼S-O-R行為模式
    案例分析:白鼠走迷宮的學(xué)習實(shí)驗
    8. 盧因行為模型B=f(P·E)
    案例分析:人與人的行為差異為什么就這么大呢?
    案例分析:獵狗的故事與啟示?
    9. 經(jīng)濟人假設與X理論
    10. X理論與X式管理
    案例分析:如何看待富士康13連跳事件?
    11. 社會(huì )人假設與Y理論
    12. Y理論與Y式管理
    13. 復雜人假設與超Y理論
    14. 超Y理論與情境管理
    15. 中國人的性善、性惡論與西方的人性假設比較
    案例分析:海底撈管理給我們帶來(lái)什么啟示?
    案例分析:胖東來(lái)倒閉是否意味著(zhù)人性化管理的失???
    案例分析:華為集團的狼性團隊與組織潛能開(kāi)發(fā)
     
    模塊二:需要、動(dòng)機和價(jià)值觀(guān)與組織行為管理
    1. 什么是需要?需要的特點(diǎn)是什么?
    2. 馬斯洛的需要理論
    3. 需要理論在管理上的運用
    4. 動(dòng)機與需要的關(guān)系
    5. 目標行為與目標導向行為
    案例分析:《圍城》現象的深度解密
    6. 人的價(jià)值觀(guān)究竟從何而來(lái)?
    管理心理測試:看看你的人生價(jià)值觀(guān)
    7. 斯普朗格爾的價(jià)值觀(guān)
    8. 價(jià)值觀(guān)對人的行為到底有何影響?
    案例分析:《一個(gè)企業(yè)和它的信念》
    案例分析:英國航空公司的價(jià)值觀(guān)
    案例分析:京東商城核心價(jià)值觀(guān)
    案例分析:阿里巴巴核心價(jià)值觀(guān)
    9. 歸因理論與管理實(shí)務(wù)分析
    10. 維納的歸因理論
    11. 常見(jiàn)的兩大歸因錯誤是什么
    12. 認知ABC理論
    案例分析:認知理論實(shí)務(wù)分析
    13. 皮革馬利翁效應
    案例分析:皮革馬利翁效應實(shí)務(wù)分析
    14. 羅森塔爾效應
    案例分析:羅森塔爾效應實(shí)務(wù)分析
    案例分析:如何運用歸因理論來(lái)激發(fā)組織潛能?
     
    模塊三:個(gè)性、氣質(zhì)、性格與組織行為管理
    1. 什么是個(gè)性
    2. 個(gè)性的心理特征
    案例分析:從“獨眼狼”到“馬政委”
    3. 氣質(zhì)與行為
    4. 什么是氣質(zhì)
    5. 希波克拉底和蓋侖四種氣質(zhì)類(lèi)型
    6. 氣質(zhì)在管理中的應用
    7. 我國管理者的氣質(zhì)內型
    案例分析:《西游記》團隊的氣質(zhì)類(lèi)型分析
    8. 氣質(zhì)對管理的作用
    9. 什么是性格
    10. 氣質(zhì)與性格有什么關(guān)系
    11. 性格的復雜結構
    12. 性格的類(lèi)型
    案例分析:《西游記》團隊的性格類(lèi)型分析
    案例分析:性格的自我測試
    13. 性格對管理的作用
    14. 卡特爾人格特質(zhì)理論與管理
    15. 大五人格理論與管理
    16. A型人格與B型人格
    案例分析:你是A型人格還是B型人格
    17. 能力與行為
    案例分析:曾國藩的洞察力
    18. 情商和智商哪個(gè)更重要
    19. 情緒智力的五維度模型
    案例分析:傻瓜與天才
    20. 意志行為的特征
    21. 企業(yè)家意志與行為
    案例分析:馬云與企業(yè)家意志行為
    案例分析:《西游記》團隊的潛能是如何被激發(fā)的?
     
    組織行為學(xué)(下)篇
    模塊一:心智模式與組織行為管理
    案例分析:神奇米盧
    1. 什么是心態(tài)
    頭腦風(fēng)暴:誰(shuí)在戰爭中活了下來(lái),為什么?  
    2. 什么是心智模式
    3. 心智模式有什么特點(diǎn)?
    案例分析:大海青蛙與老井青蛙
    4. 態(tài)度與能力
    5. 成功齒輪模型說(shuō)明什么?
    6. 企業(yè)究竟需要什么樣的人才?
    案例分析:為什么兩個(gè)同事的差距這么大?
    案例分析:到哪里去尋找送信的人?
    案例分析:比爾·蓋茨最欣賞的員工是什么樣子?
    案例分析:野田圣子的轉變給我們什么啟示?
    小組討論:用老板心態(tài)打工和用員工心態(tài)打工有什么區別?
    7. 態(tài)度和能力究竟誰(shuí)更重要?
    8. 如何對不同態(tài)度和能力的員工進(jìn)行管理?
     
    模塊二:心態(tài)的神奇力量與組織行為管理
    1. 什么是積極心態(tài)
    2. 什么是消極心態(tài)
    3. 人生成功的十大積極心態(tài)
    4. 拿破侖·希爾的消極心態(tài)定律
    案例分析:墨菲定律
    5. 心智開(kāi)發(fā):我們心中種下了什么心態(tài)樹(shù)?
    6. 積極心態(tài)的特征與力量
    7. 消極心態(tài)的特征與破壞力
    心理測試:心態(tài)到底有多大力量?
    心理測試:死囚實(shí)驗
    案例分析:誰(shuí)敢喝廁所水
    案例導學(xué):你的心態(tài)如何?影響你的心態(tài)因素是什么?
    8. 心態(tài)模型理論
    9. 認知因素與心態(tài)
    案例分析:塞翁失馬新解
    10. 環(huán)境因素與心態(tài)
    案例分析:塞爾瑪在沙漠
    11. 個(gè)性因素與心態(tài)
    案例分析:是什么造就了平庸者怪圈?
    案例分析:從獨眼狼到馬政委
     
    模塊三:DISC性格與組織行為管理
    1. DISC行為風(fēng)格
    案例分析:DISC行為風(fēng)格測試
    2. 老虎型人格與行為特征分析
    3. 孔雀型人格與行為特征分析
    4. 考拉型人格與行為特征分析
    5. 貓頭鷹型人格與行為特征分析
    6. 如何針對不同性格特點(diǎn)進(jìn)行管理
    7. 管理者個(gè)性類(lèi)型與管理
    8. 霍蘭德的個(gè)性類(lèi)型與職業(yè)范例
    心理診斷:個(gè)性診斷調查表
    9. 阿吉里斯不成熟—成熟理論
    10. 成功的人應該具備的六大心態(tài)
    案例分析:牛仔大王給我們的啟示
    案例分析:死過(guò)幾回的馬云給我們的啟示?
    案例分析:華為任正非的性格與行為?
    11. 領(lǐng)導人心性修養的基本方法
    案例分析:生活中的五個(gè)球
    案例分析:褚橙與褚時(shí)健給我們帶來(lái)什么啟示?



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    二、企業(yè)管理人才培養:
    給企業(yè)培養一批熟練掌握6S管理、TPM管理、精益管理、QC七工具、8D改善法等等管理工具的優(yōu)秀人才---保證企業(yè)可持續高速發(fā)展;
    三、生產(chǎn)各項指標提升:
    生產(chǎn)效率提升50%以上;產(chǎn)品質(zhì)量提升度30%以上;生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本下降10%以上;設備故障率下降70%以上---確保成為行業(yè)標桿和最高競爭力企業(yè)。


     
    (責任編輯:智泰咨詢(xún))
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