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    5S/6S管理+TPM管理咨詢(xún)專(zhuān)家

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    • 我們的優(yōu)勢
    • 專(zhuān)業(yè)+敬業(yè)

                 智泰顧問(wèn)均來(lái)自于三星、華為、豐田、松下、富士康等世界著(zhù)名公司,并有20年及30家以上企業(yè)的咨詢(xún)經(jīng)驗及成功案例。他們實(shí)戰經(jīng)驗豐富,有標準、有方法、有案例,經(jīng)過(guò)多年的理論實(shí)踐和智慧累積,深受眾多企業(yè)的認同和信賴(lài),追求與客戶(hù)共贏(yíng)的核心價(jià)值觀(guān)去服務(wù)好每一家客戶(hù)。

    • 手把手咨詢(xún)輔導

               智泰顧問(wèn)以理論+實(shí)踐(手把手咨詢(xún)輔導)為主,以現場(chǎng)三現事實(shí)為依據提出改善建議,以給企業(yè)培養管理及技術(shù)人才為核心而實(shí)行手把手的咨詢(xún)輔導,確保企業(yè)的干部及員工能熟練掌握及推廣咨詢(xún)項目的內容,確保您的企業(yè)在穩健中得到變革與持續發(fā)展。
       

    • 一次咨詢(xún)持續服務(wù)

                 智泰咨詢(xún)遵從一次咨詢(xún)后可持續免費疑問(wèn)解答服務(wù)的承諾,我們定期對企業(yè)持續反饋的核心問(wèn)題,組織專(zhuān)家團隊進(jìn)行攻關(guān)并給客戶(hù)提出解決方案,我們有線(xiàn)上線(xiàn)下隨時(shí)的咨詢(xún)回復,確保您的滿(mǎn)意為止。
       

    • 咨詢(xún)性?xún)r(jià)比高

      1.咨詢(xún)費用比同行低30%以上;
      2.咨詢(xún)項目續簽率90%以上;
      3.咨詢(xún)項目100%落地;
      4.咨詢(xún)項目指標100%達成;
      5.一次咨詢(xún)持續服務(wù);
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    • 優(yōu)秀案例
    • 6S管理咨詢(xún)公司案例_持續改進(jìn)

      深圳智泰下屬6S咨詢(xún)公司在國內對不同行業(yè)推進(jìn)6S管理,98%以上取得非常滿(mǎn)意的效果,智泰專(zhuān)業(yè)團隊三天為企業(yè)打造成功6~8個(gè)標桿車(chē)間。

    • 5S管理咨詢(xún)公司案例_三天打造

      智泰咨詢(xún)下屬的5S管理公司首創(chuàng )的產(chǎn)品三天一標桿,三天一條線(xiàn),三天締造6~8個(gè)標桿車(chē)間,智泰咨詢(xún)專(zhuān)業(yè)的顧問(wèn)團隊為企業(yè)的5S管理快速打造已形成一套標準化內容。

    • TPM管理咨詢(xún)公司案例_全面改善

      深圳智泰下屬TPM咨詢(xún)公司推進(jìn)的TPM管理不僅僅是設備管理,而是企業(yè)的全面改善,智泰專(zhuān)業(yè)團隊以現場(chǎng)三現為主展開(kāi)企業(yè)的持續改進(jìn),幫助企業(yè)提升管理水平,促進(jìn)企業(yè)可持續發(fā)展,最終達成行

    • TPM管理咨詢(xún)公司案例_設備故障

      智泰咨詢(xún)下屬的TPM咨詢(xún)公司為企業(yè)推進(jìn)的TPM管理活動(dòng)中,為企業(yè)設備故障率下降推進(jìn)了大量的制度及標準,通過(guò)全員消除設備的缺陷并改善及復原,并對設備進(jìn)行部分改良,促進(jìn)設備長(cháng)期穩定運

    • 精益生產(chǎn)咨詢(xún)案例_自動(dòng)檢測生

      世界級制造及精益管理是智泰人一生追求的理想,智泰咨詢(xún)在企業(yè)推進(jìn)精益生產(chǎn)后平均生產(chǎn)效率提升35%以上。

    • 精益生產(chǎn)案例_生產(chǎn)效率提升

      在精益生產(chǎn)中車(chē)間經(jīng)常要改進(jìn)的內容是生產(chǎn)線(xiàn)上的生產(chǎn)平衡率問(wèn)題,目前國內加工型企業(yè)的生產(chǎn)平衡率只有65%左右,智泰專(zhuān)業(yè)團隊在企業(yè)推進(jìn)生產(chǎn)平衡率平均提升到85%以上。

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    培訓講師 羅樹(shù)忠

    培訓講師 羅樹(shù)忠

    時(shí)間:2023-11-25 15:06來(lái)源:原創(chuàng ) 作者:智泰咨詢(xún) 點(diǎn)擊:
    羅老師具備戰略前瞻能力、產(chǎn)業(yè)宏觀(guān)價(jià)值鏈視野和深度價(jià)值挖掘能力,這些能力使他能幫助企業(yè)家從戰略高度、產(chǎn)業(yè)角度為企業(yè)尋找價(jià)值最大化路徑。

    銀行管理培訓講師 羅樹(shù)忠老師  

    銀行高端客戶(hù)運營(yíng)與管理專(zhuān)家

    風(fēng)險投資人
    北大商業(yè)領(lǐng)袖國學(xué)班導師
    中行、農行個(gè)人財富中心教練
    香港君謀資本等多家基金合伙人
    深圳彭成集團、深圳綠源有機食品公司董事
    著(zhù)名九型人格導師,國內第一批企業(yè)高管教練訓練導師
    專(zhuān)注管理技術(shù)對組織的影響,投資業(yè)務(wù)中,幫助企業(yè)進(jìn)行管理優(yōu)化和人力資源提升。國內資深企業(yè)教練,清華大學(xué)、中山大學(xué)、北京大學(xué)等總裁班客座教授。
    近年教練客戶(hù)有:建設銀行(江西)、中國銀行(深圳)、中國銀行(浙江)、華夏銀行、農業(yè)銀行(北京)、東莞商業(yè)銀行、海通證券、中國移動(dòng)、金地地產(chǎn)、今朝科技、騰訊科技、匯??萍嫉冉偌?,特別是輔導了十多家高成長(cháng)企業(yè)(銷(xiāo)售規模從幾千萬(wàn)到數億)的企業(yè)家,使他們從單一能力提升到綜合經(jīng)營(yíng)能力,實(shí)現了能力突破與企業(yè)高速發(fā)展的有效匹配。MOWIN多贏(yíng)模型已在羅教練輔導的企業(yè)中成功應用,得到了實(shí)踐的檢驗。
     
    專(zhuān)業(yè)能力:
    ● 六年左右的教練服務(wù)中,羅教練整理提煉了近百個(gè)教練架構,充足地保證了為企業(yè)服務(wù)的實(shí)用管理工具。
    ● 羅樹(shù)忠教練具備戰略前瞻能力、產(chǎn)業(yè)宏觀(guān)價(jià)值鏈視野和深度價(jià)值挖掘能力,這些能力使他能幫助企業(yè)家從戰略高度、產(chǎn)業(yè)角度為企業(yè)尋找價(jià)值最大化路徑。
    ● 羅樹(shù)忠教練具備深厚的中國傳統文化功底和心理學(xué)功底,使其能在具有中國文化氛圍的環(huán)境中協(xié)助企業(yè)家推進(jìn)組織建設和管理。
    ● 羅樹(shù)忠教練是國際著(zhù)名教練機構ICAC的專(zhuān)業(yè)注冊教練,國內第一批高管教練導師,是九型人格注冊導師,專(zhuān)業(yè)訓練保證了教練的技巧和操守。且羅老師的課程《九型人格客戶(hù)心理學(xué)》目前被金庫網(wǎng)做成教材,全國所有理財師考試和升級都要學(xué)這個(gè)科目。
     
    媒體出版:
    在《銷(xiāo)售與市場(chǎng)》、《21世紀經(jīng)濟報道》、《中國經(jīng)營(yíng)報》、中國營(yíng)銷(xiāo)傳播網(wǎng)等專(zhuān)業(yè)媒體上發(fā)表文章共 40 多篇,累計 10 多萬(wàn)字。并曾出版管理類(lèi)暢銷(xiāo)書(shū)《和諧團隊》。
    主講課程:
    《保險大客戶(hù)成交策略》
    《銀行高端客戶(hù)心理學(xué)》
    《九型人格與領(lǐng)導力提升》
    《王陽(yáng)明心學(xué)今用領(lǐng)導力心法》
    《大轉型時(shí)代銀行管理干部的領(lǐng)導力提升》
     
    服務(wù)過(guò)的部分客戶(hù):
    金融行業(yè):
    中國銀行:中國銀行深圳上步支行、中國銀行青島分行(5期),中國銀行深圳蛇口支行、中國銀行深圳國貿支行、中國銀行蘇州總行、中國銀行杭州分行、中國銀行蘭州分行、中國銀行、中國銀行蘇州總行、中國銀行南寧分行、濟寧中國銀行、中國銀行南陽(yáng)分行、中國銀行揭陽(yáng)分行.....
    工商銀行:工商銀行深圳分行(2期)、工商銀行廣州分行、工商銀行佛山分行(2期)、工商銀行蓬萊分行、工商銀行遵義支行、工商銀行來(lái)賓分行、北京工商銀行西客站支行、南京工商銀行、中國工商銀行樂(lè )山分行、廈門(mén)工商銀行(2期).....
    建設銀行:建設銀行江西省行、中國建設銀行肇慶分行(2期)、中國建設銀行武漢分行(3期)、山東建行、河南省分行、蘭州建行、大連建行.....
    郵儲銀行:郵政儲蓄銀行長(cháng)沙分行、郵政儲蓄廣州分行、郵儲銀行南陽(yáng)分行、河南省郵儲銀行、廣州番禺郵儲、江西郵儲銀行(2期).....
    農商行、農行:農業(yè)銀行北京分行、農業(yè)銀行湖南省行、農業(yè)銀行山東省行(3期)、農業(yè)銀行總行(網(wǎng)絡(luò )視頻)、重慶農商行(2期)、貴陽(yáng)農商行、東莞商業(yè)銀行(3期)、深圳農村商業(yè)銀行、如東農村商業(yè)銀行、武漢農業(yè)銀行總行、中國農業(yè)發(fā)展銀行福建省分行(2期)、青海農行(2期)、寧夏農商行、曲阜農行、江蘇農商行(3期)、寧夏黃河農商行、長(cháng)春農行、海門(mén)農商行(2期)、農業(yè)銀行柳州分行.....
    其他銀行:招商銀行深圳分行、民生銀行深圳分行、民生銀行濟南分行、交通銀行宜昌分行、華商銀行、華夏銀行北京朝陽(yáng)門(mén)支行、華夏銀行北京上地支行、渤海銀行、昆明農信社、深圳金融聯(lián)銀雁公司、桂林銀行(2期)、中山證券、海通證券、廣發(fā)證券、信泰人壽、皖江金融租賃有限公司、蘇州銀行、廣西交行(2期)、成都招行、湖北城市銀行(3期)、隴西合行(2期)、北京銀聯(lián)、新疆農信社、上海興業(yè)銀行(2期)、佛山招行、浙江農信社、福州農信社、梅州蕉嶺農信社.....
    通訊業(yè):廣州移動(dòng)(輪訓)、東莞移動(dòng)(輪訓)、深圳移動(dòng)(輪訓)、河南移動(dòng)(輪訓)、浙江電信(輪訓)、南京電信、廣東省電信公司數據通信局、深圳市中興通訊股份有限公司、中興移動(dòng)、中國網(wǎng)通、信威通信.......
    地產(chǎn)業(yè):金地地產(chǎn)、世聯(lián)地產(chǎn)、中原地產(chǎn).......
    高校、醫藥:清華大學(xué)、北京大學(xué)、中山大學(xué)、西北大學(xué)、海南漢光醫藥有限公司、國藥控股(中國)有限公司、清華大學(xué)高級工商管理總裁班.......
    IT行業(yè):長(cháng)城計算、金蝶軟件、騰訊計算機系統有限公司、深圳宇龍計算機通信科技有限公司、深圳市匯深網(wǎng)信息科技有限公、用友軟件股份(深圳)有限公司、北京超圖軟件股份有限公司、騰訊公司……
    其他行業(yè):中捷縫紉機股份有限公司、日立電梯、申通地鐵、TCL集團培訓學(xué)院、TCL多媒體、匯??萍?、本地寶、珠海華粵離合器有限公司司、亞略特生物識別科技有限公司、深圳市百麗投資有限公司、深圳市金證科技股份有限公司、深圳邁瑞生物醫療電子股份有限公司、火王燃氣具有限公司、福建恒安集團有限公司、浙江新杰克縫紉機有限公司、上海復星、深汕電器、今朝科技、九恒印刷、巨化集團、廣西交通投資集團(3期)、廣東立信、紅星美凱龍、四川中郵人壽、全友家私、廣州地鐵……
     
    學(xué)員評價(jià):
    羅老師的課程和骨干輔導對我們財富中心很有作用,使我們認識到自己的強項和不足,充分發(fā)掘客戶(hù)資源和客戶(hù)深度,對我們開(kāi)門(mén)紅取得全市冠軍很有幫助。
    ——中行深圳分行上步支行財富中心總經(jīng)理劉立軍
    《深度關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)》這門(mén)課對我的幫助很大,使我知道用什么方法系統地開(kāi)發(fā)客戶(hù),建立深層次的客戶(hù)關(guān)系。
    ——中行深圳分行蛇口分行理財經(jīng)理陳薇
    《高端客戶(hù)開(kāi)發(fā)和成交技巧》課程中就有很多學(xué)員向我反映有很多可用之處,回去馬上就能用了。
    ——農業(yè)銀行湖南省行財富中心主任:周明(全國農行系統十大私人銀行經(jīng)理)
    《九型人格在大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)中的應用》這門(mén)課,對全省的個(gè)金精英來(lái)說(shuō)收獲很大,簡(jiǎn)單、實(shí)用、有效。
    ——工商行廣東省分行培訓經(jīng)理王琳
    羅老師在分析客戶(hù)心理方面有十分獨到的工具和技術(shù),這些技術(shù)對服務(wù)好銀行高端客戶(hù)是十分必須的.
    ——福布斯全國理財經(jīng)理大賽評委、著(zhù)名理財專(zhuān)家孔志軍
    我們很多同事都聽(tīng)過(guò)九型人格,但羅老師將九型人格與保險業(yè)務(wù)拓展緊密集合,十分實(shí)用。
    ——信泰人壽(聯(lián)創(chuàng )保險銷(xiāo)售公司)宣總
     
    部分培訓照片:

    部分課程內容:

    課程1:大轉型時(shí)代銀行管理者的領(lǐng)導力提升
     
    課程背景:
    國家經(jīng)濟發(fā)展模式在持續轉型升級中,金融機構的生存環(huán)境、價(jià)值定義、組織模式等要素都在發(fā)生深刻的變化,在劇烈的變化中,銀行的管理干部,特別是各級行長(cháng)們,成為承接變化、實(shí)現變化的骨干。需要他們在長(cháng)期的工作中不被短期困難困住、不被傳統思維所局限、帶領(lǐng)每個(gè)團隊突破眼前的困難,走上良性發(fā)展更高更強的道路。各個(gè)金融機構必須涌現大批具備高超領(lǐng)導力的干部,特別是具備高領(lǐng)導力的各級行長(cháng)。
     
    課程收益:
    ● 學(xué)習領(lǐng)導力的基本概念
    ● 了解優(yōu)秀組織和企業(yè)的領(lǐng)導力建設方法
    ● 領(lǐng)導力修煉的5個(gè)步驟
    ● 掌握如何用領(lǐng)導力驅動(dòng)行動(dòng)力的心法
    ● 銀行工作中重要的領(lǐng)導力場(chǎng)景
     
    課程時(shí)間:2天,6小時(shí)/天
    課程對象:銀行管理干部,特別是分支行行長(cháng)
    課程方式:講解+案例分析+互動(dòng)演練
     
    課程提綱
    第一講:從未來(lái)看現在
    1. 領(lǐng)導力的第一要素就是看得遠,那么從未來(lái)看現在我們發(fā)現了什么?
    2. 關(guān)于未來(lái)銀行的幾個(gè)問(wèn)題
    1)3-5年內會(huì )是什么樣子?
    2)核心能力是什么?
    3)你在什么位置?你的能力是什么?
    案例:遠見(jiàn)華為和海航
     
    第二講:領(lǐng)導力不神秘,但只有少數人會(huì )有
    1. 什么是領(lǐng)導力小游戲
    2. 領(lǐng)導力的來(lái)源天賦還是習得
    3. 環(huán)境與組織的作用
     
    第三講:優(yōu)秀組織的領(lǐng)導力案例
    1. 先有領(lǐng)導力后有領(lǐng)導人
    案例:共產(chǎn)黨解放軍創(chuàng )業(yè)中,領(lǐng)導力的作用
    2. 領(lǐng)導力核心:理想主義
    案例:共產(chǎn)黨核心團隊華為、阿里團隊
    3. 領(lǐng)導力顯現:最艱苦時(shí)刻的堅持
    案例:朱德和陳毅的貢獻
    4. 領(lǐng)導力視野:大局觀(guān)與細節
    案例:林彪對戰役戰術(shù)的貢獻
    案例:華為為什么一直提少將連長(cháng)
    5. 領(lǐng)導力效益:將軍生來(lái)為戰勝
    案例:粟裕為什么常勝將軍是他?
    案例:研究在最艱苦的時(shí)候粟裕在干什么?
     
    第四講:企業(yè)驅動(dòng)領(lǐng)導力的方法
    1. 華為的領(lǐng)導力建設方法
    1)華為大學(xué)的領(lǐng)導力學(xué)習
    2. 海航的領(lǐng)導力建設方法
    1)剛性的文化堅持了20年
    3. 對銀行的領(lǐng)導力建設建議
     
    第五講:用領(lǐng)導力驅動(dòng)正確的行為
    1. 心先勝,事才可能勝
    2. 王陽(yáng)明心學(xué)的指引
    3. 用心學(xué)管理自己
    4. 用心學(xué)觀(guān)察世界實(shí)事求是
    5. 用心學(xué)激發(fā)每個(gè)人的意愿群眾路線(xiàn)
     
    第六講:領(lǐng)導力在銀行應用的場(chǎng)景
    1. 高競爭狀況、利潤少增不增甚至下滑快速時(shí),需要怎樣的領(lǐng)導力?
    2. 指標越來(lái)越多,卻越來(lái)越難完成,員工士氣低落時(shí),需要怎樣的領(lǐng)導力?
    3. 帶動(dòng)不同背景、不同員工時(shí),需要怎樣的領(lǐng)導力?
    4. 資源稀缺,業(yè)務(wù)工作繁重時(shí),需要怎樣的領(lǐng)導力?
    5. 想創(chuàng )新,但運營(yíng)風(fēng)險又在約束,需要怎樣的領(lǐng)導力?
    6. 外行進(jìn)攻搶客,本行被動(dòng)防守時(shí),需要怎樣的領(lǐng)導力?
    7. 行長(cháng)自己的目標和方向確認,學(xué)習書(shū)籍推薦。



    課程2:疫后直播時(shí)代的銀行大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)策略
     
    課程背景:
    持續半年之久的新冠疫情、互聯(lián)網(wǎng)直播,這些都在對客戶(hù)金融習慣產(chǎn)生深刻的影響,我們如何應對?金融領(lǐng)域的競爭,正在從產(chǎn)品競爭服務(wù)競爭,向市場(chǎng)競爭和客戶(hù)競爭過(guò)度,特別是資產(chǎn)規模豐厚的大客戶(hù),更是各機構努力爭奪的對象。隨著(zhù)銀行的同質(zhì)化程度的加強,客戶(hù)經(jīng)理維護大客戶(hù)的維護能力要求也越來(lái)越高。
     
    課程收益:
    ● 了解疫后階段和全民直播下的消費者心理變化
    ● 系統學(xué)習營(yíng)銷(xiāo)思路,以及如何讓在各個(gè)環(huán)節中貫徹營(yíng)銷(xiāo)思路
    ● 客戶(hù)開(kāi)發(fā)的5個(gè)環(huán)節
    ● 客戶(hù)心理學(xué)在金融營(yíng)銷(xiāo)中的應用
     
    課程時(shí)間:1-2天,6小時(shí)/天
    課程對象:營(yíng)銷(xiāo)總監、營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理
     
    課程大綱
    第一講:疫情、互聯(lián)網(wǎng)直播等對客戶(hù)金融服務(wù)習慣的沖擊
    1. 從數據看各線(xiàn)城市疫情后金融消費的影響
    2. 看那些互聯(lián)網(wǎng)保險公司是如何運營(yíng)的
    3. 微信公眾號、頭條、抖音上的金融服務(wù)分析
     
    第二講:我們線(xiàn)下服務(wù)存在的理由
    1. 哪些服務(wù)是一定被替代的,那些是替代不了的
    2. 人工智能還是人情智能
    3. 金融營(yíng)銷(xiāo)向金融服務(wù)的轉化,維服務(wù)不可替代
     
    第三講:層層遞進(jìn)的服務(wù)方式
    1. 1星:目標客戶(hù),但沒(méi)開(kāi)戶(hù)
    2. 2星:剛開(kāi)戶(hù),但業(yè)務(wù)不多
    3. 3星:大客戶(hù),但不穩定
    4. 4星:穩定,但份額不夠大
    5. 5星:穩定,最大份額
    大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)核心要點(diǎn):心智模式的影響與占領(lǐng)
     
    第四講:1星級客戶(hù)開(kāi)發(fā)營(yíng)銷(xiāo)方法——進(jìn)入策略
    目標:通過(guò)直接進(jìn)攻和渠道進(jìn)攻方式大量開(kāi)發(fā)新客戶(hù)
    營(yíng)銷(xiāo)知識學(xué)習:規?;姆椒?br /> 1. 引流產(chǎn)品的設定方法
    2. 線(xiàn)上和線(xiàn)下引流方式
    3. 直播帶社群的產(chǎn)品介紹方式
    4. 立刻成交的設定方法
     
    第五講:2星級客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)方法——影響策略
    目標:通過(guò)高密度促銷(xiāo)活動(dòng),增加客戶(hù)的金融品種和資金
    1. 你的人設就是重要品牌
    2. 經(jīng)營(yíng)自己的朋友圈
    3. 電子名片對信息的跟蹤
    4. 優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的不斷吸引
    5. 獲得客戶(hù)關(guān)注得微信朋友圈設計
    練習:設計你的微信朋友圈
     
    第六講:3星級客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)方法——洗腦策略
    目標:客戶(hù)經(jīng)理了解客戶(hù)的價(jià)值觀(guān)后,有策略地植入合理的金融理財觀(guān)
    1. 疫情受災重點(diǎn)案例分析、金句式名言的生成和傳播
    2. 自創(chuàng )文字和轉發(fā)文字的選擇
    3. 當保險是一種(   )你的行為會(huì )有什么變化?
     
    第七講:4星級客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)方式——感動(dòng)環(huán)節
    目標:通過(guò)真誠的客戶(hù)感動(dòng)環(huán)節,獲得客戶(hù)的真心認可,降低資金的流出概率
    營(yíng)銷(xiāo)案例學(xué)習:海底撈的客戶(hù)感動(dòng)環(huán)節
    1. 個(gè)性信息的詳細收集
    2. 客戶(hù)感動(dòng)時(shí)刻的設計
    3. 客戶(hù)感動(dòng)流程的設計
    4. 客戶(hù)感動(dòng)后的跟進(jìn)
     
    第八講:5星級客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)要點(diǎn)——盡心策略
    目標:通過(guò)與客戶(hù)建立深入關(guān)系,擴大客戶(hù)的資金量,吸收客戶(hù)大部分的資金
    案例分析:關(guān)鍵時(shí)刻,你在哪里?
    1. 對客戶(hù)的企業(yè)深入了解,以協(xié)助客戶(hù)決
    2. 對客戶(hù)的家庭深入了解,以加深關(guān)系
    演練:自己最主要的3個(gè)大客戶(hù),需要你什么幫助
     
    第九講:客戶(hù)決策心理過(guò)程
    1. 影響客戶(hù)決策的因素:金融環(huán)境、客戶(hù)經(jīng)理的影響力、經(jīng)驗
    2. 提高影響力的方法
    3. 決策環(huán)境的二次塑造:預約和限額,產(chǎn)生羊群心理



    課程3:九型人格與領(lǐng)導力提升
     
    課程背景:
    企業(yè)在高速發(fā)展中,必然有很多員工,不斷進(jìn)入領(lǐng)導崗位,創(chuàng )業(yè)企業(yè)的創(chuàng )始人創(chuàng )業(yè)一開(kāi)始后就負有領(lǐng)導責任。崗位的不同,帶來(lái)的是能力的提升和價(jià)值觀(guān)的調整和改善,已適應新的角色。但人的思考習慣是由慣性,自身的價(jià)值觀(guān)往往帶來(lái)了當事人的成功,但也會(huì )成為個(gè)人的再上臺階的阻礙。這個(gè)階段要進(jìn)行的重要學(xué)習時(shí)自我認知。九型人格就是目前市場(chǎng)中效果顯著(zhù)的自我認知工具。
    關(guān)鍵字:發(fā)現天賦強項、人才識別、員工統御、企業(yè)文化
     
    課程價(jià)值:
    九型人格是目前企業(yè)最流行的管理心理學(xué)課程,十分符合中國文化的儒家內觀(guān)自信心的個(gè)人成長(cháng)特點(diǎn),課程能使管理者充分了解自己的個(gè)性特點(diǎn),領(lǐng)導力中的強項和弱項,強項得以充分發(fā)揮,弱項得到自身的修正和團隊成員有效配合、了解團隊核心骨干的性格特點(diǎn),使團隊成員之間更加信任,更加凝聚,更有戰斗力。
      
    課程目的:
    系統學(xué)習九型人格的理論,掌握識別自己個(gè)性和他人個(gè)性的方法,了解性格對事業(yè)的影響,學(xué)習識人用人、激勵技巧,挖掘自身個(gè)性?xún)?yōu)勢,學(xué)習在工作中使用九型人格的技巧。
     
    課程收益:
    ● 認識自身的優(yōu)勢和知道如何發(fā)揮優(yōu)勢
    ● 認識到自身的不足并知道怎樣克服
    ● 識別下屬員工個(gè)性特征的方法
    ● 如何形成高戰斗力的團隊:動(dòng)力、激勵、協(xié)同
    ● 每種性格的成功者是如何發(fā)揮性格特質(zhì)的
     
    課程時(shí)間:2天,6小時(shí)/天
    課程對象:企業(yè)的中高層管理者
    課程人數:人數不限
    課程方式:真實(shí)案例+分組互動(dòng)+視頻學(xué)習。氣氛熱烈,學(xué)員參與度極高。20%時(shí)間講解,其它時(shí)間是互動(dòng)、講解、分享結合的圓桌會(huì )方式。
     
    課程提綱
    第一講:領(lǐng)導者如何用人
    1. 企業(yè)家團隊應有什么人組成
    2. 審視你的團隊成員,他們能幫你做什么?有什么長(cháng)處和不足?
    3. 什么是高執行力的團隊,性格與心理對執行力的影響。
    案例討論:著(zhù)名企業(yè)高官團隊搭配分析
     
    第二講:知己篇:識別九種不同智慧的人才
    一、心理學(xué)與性格的關(guān)系
    二、性格的產(chǎn)生
    三、性格與工作環(huán)境的影響
    四、工作壓力下的性格變化
    五、自我認識自我調試自我成長(cháng)
    六、九型人格描述
    1. 完美型
    嚴謹、端正、追求完美,關(guān)注細節,嚴格要求自己,針對困難的耐力強,嚴格管理。
    2. 助人型
    細心關(guān)注他人感受、熱情、體貼、愿意付出,人性化管理
    3. 成就型
    努力、刻苦、緊盯目標、奮發(fā)工作,把復雜事情簡(jiǎn)單化,簡(jiǎn)單事情重復做,激情式管理
    4. 創(chuàng )意型
    努力、刻苦、緊盯目標、奮發(fā)工作,把復雜事情簡(jiǎn)單化,簡(jiǎn)單事情重復做,激情式管理
    5. 理智型
    客觀(guān)、冷靜、嚴謹,追求工具化和流程化,學(xué)習模仿能力強,科學(xué)管理。
    6. 警覺(jué)型
    謹慎、敏感、焦慮,重視安全和穩定,希望在未來(lái)的風(fēng)險中獲得生存和發(fā)展,危機式管理
    7. 活躍型
    快樂(lè )、自由、創(chuàng )意暢想,關(guān)注新鮮事物,重視外部環(huán)境,創(chuàng )意式管理
    8. 領(lǐng)袖型
    霸氣、勇氣、義氣,重視宏觀(guān)、未來(lái)和挑戰,使命型管理
    9. 和諧型
    平和、淡定、自然,關(guān)注未來(lái)與環(huán)境的協(xié)調,放權式管理平和、淡定、自然,關(guān)注未來(lái)與環(huán)境的協(xié)調,放權式管理
    七、九型人格的心理分析
    1. 每種性格的主要價(jià)值取向
    2. 每種性格的主要主要激勵方法
    3. 每種性格的主要工作瓶頸
    4. 每種性格的最強項和弱點(diǎn)
    八、每種性格管理者的管理優(yōu)勢和偏好
    1. 管理風(fēng)格中的心理因素
    2. 管理者的激勵偏好
    3. 管理者的用人偏好
    4. 偏好對團隊的影響
     
    第三講:識人篇:有效的識別是管理心理學(xué)應用的基礎
    1. 通過(guò)外部特征識別:眼神面容手勢神態(tài)
    2. 通過(guò)語(yǔ)言模式識別:常用詞語(yǔ)氣語(yǔ)句長(cháng)短
    3. 通過(guò)管理中的典型矛盾識別
     
    第四講:善任篇:揚長(cháng)避短
    一、九種人才的優(yōu)勢
    1. 營(yíng)銷(xiāo)隊伍、管理隊伍、研發(fā)隊伍
    2. 在每個(gè)團隊中每種性格的最佳崗位
    3. 在每個(gè)團隊中每種性格的發(fā)揮強項的方法
    案例練習:為團隊搭配人員
    二、避短:每種性格在執行力層面可能遇到的問(wèn)題
    1. 如何幫助團隊成員克服心理產(chǎn)生的制約
     
    第五講:有效激勵
    1. 每種性格的激勵特點(diǎn),最容易被激勵的點(diǎn)
    2. 日常的激勵模式
    3. 重要關(guān)口的制約與突破方法
    4. 幫助人才渡過(guò)高原期的方法
     
    第六講:性格與領(lǐng)導者自我修煉
    1. 性格的進(jìn)步路徑
    2. 有效進(jìn)步修煉得方法:角色大于本色,見(jiàn)賢思齊
    3. 用王陽(yáng)明心學(xué)進(jìn)行修煉



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