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    5S/6S管理+TPM管理咨詢(xún)專(zhuān)家

    咨詢(xún)熱線(xiàn):
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    • 欄目
    • 我們的優(yōu)勢
    • 專(zhuān)業(yè)+敬業(yè)

                 智泰顧問(wèn)均來(lái)自于三星、華為、豐田、松下、富士康等世界著(zhù)名公司,并有20年及30家以上企業(yè)的咨詢(xún)經(jīng)驗及成功案例。他們實(shí)戰經(jīng)驗豐富,有標準、有方法、有案例,經(jīng)過(guò)多年的理論實(shí)踐和智慧累積,深受眾多企業(yè)的認同和信賴(lài),追求與客戶(hù)共贏(yíng)的核心價(jià)值觀(guān)去服務(wù)好每一家客戶(hù)。

    • 手把手咨詢(xún)輔導

               智泰顧問(wèn)以理論+實(shí)踐(手把手咨詢(xún)輔導)為主,以現場(chǎng)三現事實(shí)為依據提出改善建議,以給企業(yè)培養管理及技術(shù)人才為核心而實(shí)行手把手的咨詢(xún)輔導,確保企業(yè)的干部及員工能熟練掌握及推廣咨詢(xún)項目的內容,確保您的企業(yè)在穩健中得到變革與持續發(fā)展。
       

    • 一次咨詢(xún)持續服務(wù)

                 智泰咨詢(xún)遵從一次咨詢(xún)后可持續免費疑問(wèn)解答服務(wù)的承諾,我們定期對企業(yè)持續反饋的核心問(wèn)題,組織專(zhuān)家團隊進(jìn)行攻關(guān)并給客戶(hù)提出解決方案,我們有線(xiàn)上線(xiàn)下隨時(shí)的咨詢(xún)回復,確保您的滿(mǎn)意為止。
       

    • 咨詢(xún)性?xún)r(jià)比高

      1.咨詢(xún)費用比同行低30%以上;
      2.咨詢(xún)項目續簽率90%以上;
      3.咨詢(xún)項目100%落地;
      4.咨詢(xún)項目指標100%達成;
      5.一次咨詢(xún)持續服務(wù);
      6.先咨詢(xún)后收費;
      7.現場(chǎng)咨詢(xún)輔導外其它服務(wù)一切免費。
       

    • 優(yōu)秀案例
    • 6S管理咨詢(xún)公司案例_持續改進(jìn)

      深圳智泰下屬6S咨詢(xún)公司在國內對不同行業(yè)推進(jìn)6S管理,98%以上取得非常滿(mǎn)意的效果,智泰專(zhuān)業(yè)團隊三天為企業(yè)打造成功6~8個(gè)標桿車(chē)間。

    • 5S管理咨詢(xún)公司案例_三天打造

      智泰咨詢(xún)下屬的5S管理公司首創(chuàng )的產(chǎn)品三天一標桿,三天一條線(xiàn),三天締造6~8個(gè)標桿車(chē)間,智泰咨詢(xún)專(zhuān)業(yè)的顧問(wèn)團隊為企業(yè)的5S管理快速打造已形成一套標準化內容。

    • TPM管理咨詢(xún)公司案例_全面改善

      深圳智泰下屬TPM咨詢(xún)公司推進(jìn)的TPM管理不僅僅是設備管理,而是企業(yè)的全面改善,智泰專(zhuān)業(yè)團隊以現場(chǎng)三現為主展開(kāi)企業(yè)的持續改進(jìn),幫助企業(yè)提升管理水平,促進(jìn)企業(yè)可持續發(fā)展,最終達成行

    • TPM管理咨詢(xún)公司案例_設備故障

      智泰咨詢(xún)下屬的TPM咨詢(xún)公司為企業(yè)推進(jìn)的TPM管理活動(dòng)中,為企業(yè)設備故障率下降推進(jìn)了大量的制度及標準,通過(guò)全員消除設備的缺陷并改善及復原,并對設備進(jìn)行部分改良,促進(jìn)設備長(cháng)期穩定運

    • 精益生產(chǎn)咨詢(xún)案例_自動(dòng)檢測生

      世界級制造及精益管理是智泰人一生追求的理想,智泰咨詢(xún)在企業(yè)推進(jìn)精益生產(chǎn)后平均生產(chǎn)效率提升35%以上。

    • 精益生產(chǎn)案例_生產(chǎn)效率提升

      在精益生產(chǎn)中車(chē)間經(jīng)常要改進(jìn)的內容是生產(chǎn)線(xiàn)上的生產(chǎn)平衡率問(wèn)題,目前國內加工型企業(yè)的生產(chǎn)平衡率只有65%左右,智泰專(zhuān)業(yè)團隊在企業(yè)推進(jìn)生產(chǎn)平衡率平均提升到85%以上。

    • 聯(lián)系方式
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    咨詢(xún)師 呼二財

    咨詢(xún)師 呼二財

    時(shí)間:2023-11-25 15:11來(lái)源:原創(chuàng ) 作者:智泰咨詢(xún) 點(diǎn)擊:
    現任智泰咨詢(xún)資深專(zhuān)家,有29年工作經(jīng)歷、15年管理咨詢(xún)經(jīng)驗,深度解讀企業(yè)痛點(diǎn),系統規劃及設計企業(yè)解決方案,專(zhuān)業(yè)指導項目有效落地;


    呼二財    現任:智泰咨詢(xún)---項目總監

    ■ 歷任:
      ☆臺灣麥豐集團品質(zhì)部經(jīng)理中國南玻集團管理顧問(wèn)
             ☆西北工業(yè)大學(xué)深圳研究院-TQM特聘講師
             ☆某大型咨詢(xún)公司咨詢(xún)部總經(jīng)理/研發(fā)部總經(jīng)理/銷(xiāo)售部總經(jīng)理/執行董事
    ■ 優(yōu)勢與專(zhuān)長(cháng):
          TPM自主管理;TPM專(zhuān)業(yè)保全系統規劃及項目輔導;企業(yè)流程優(yōu)化;企業(yè)績(jì)效管理體系設計;設備全壽命周期頂層設計及規劃
    ■ 咨詢(xún)成就:
            現任智泰咨詢(xún)資深專(zhuān)家,有29年工作經(jīng)歷、15年管理咨詢(xún)經(jīng)驗,深度解讀企業(yè)痛點(diǎn),系統規劃及設計企業(yè)解決方案,專(zhuān)業(yè)指導項目有效落地;在成本革新體系建設,戰略課題運作,大項目運行管理,TQM全面質(zhì)量管理體系建立,企業(yè)流程優(yōu)化,企業(yè)績(jì)效管理體系設計,企業(yè)增值管理,精益運營(yíng)管理等方面有豐富的實(shí)戰經(jīng)驗,為企業(yè)培養綜合性精益管理人才;倡導和踐行“無(wú)價(jià)值不精益”的精益管理理念,為企業(yè)設計系統的中長(cháng)期規劃落地方案。
    ■管理咨詢(xún)履歷:
          ●企業(yè)管理綜合培訓;
          ●國家注冊質(zhì)量工程師—中質(zhì)協(xié)
          ● 國際注冊咨詢(xún)師CMC-國際咨詢(xún)協(xié)會(huì )
          ● TPM管理專(zhuān)家綜合培訓;
          ●工信部中小微企業(yè)管理咨詢(xún)政策課題起草人
          ●管理咨詢(xún)行業(yè)標準起草人

    ■培訓課程
    《TPM設備管理實(shí)戰》《企業(yè)增值原理解析》《精益管理中長(cháng)期規劃及解析》 《JIT精益生產(chǎn)實(shí)務(wù)》 《6S精益管理實(shí)務(wù)》
     《企業(yè)成本管理對策營(yíng) 》一周  《企業(yè)成本管理對策營(yíng)》一周  《企業(yè)質(zhì)量管理對策營(yíng)》一周  《TPI經(jīng)營(yíng)戰略規劃訓練營(yíng)》 《企業(yè)金牌班組長(cháng)訓練營(yíng)》一周  《TQM全面質(zhì)量管理》 《改善課題的實(shí)施方法與技巧》《8D管理培訓》 《APQ產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃》 《FMEA》 《PPAP》 《SPC》《MSA》

    (責任編輯:智泰咨詢(xún))
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